যে নিয়োগ বিজ্ঞপ্তিতে একটি টাইমও নেই, তবু সেটিই আমাদের সবচেয়ে দরকারি নথি
**সংক্ষিপ্ত উত্তর:** টুনা সাঁতার ক্লাব মিনেসোটাভিত্তিক একটি নন-প্রফিট কমিউনিটি ক্লাব, যা হেড কোচ ও প্রোগ্রাম ডিরেক্টর পদে কোচিং ও প্রশাসনিক নেতৃত্ব এক ব্যক্তির হাতে দিয়েছে। বিজ্ঞপ্তিতে ASCA লেভেল ৩ বা তার ঊর্ধ্বে সার্টিফিকেশন, কমপক্ষে পাঁচ বছরের সিনিয়র অভিজ্ঞতা এবং শতভাগ কমপ্লায়েন্স শর্ত রাখা হয়েছে। **মূল তথ্য:** - ASCA লেভেল ৩ বাধ্যতামূলক, লেভেল ৪ পছন্দসই; সঙ্গে কমপক্ষে পাঁচ বছরের হেড কোচ অভিজ্ঞতা। - শতভাগ কমপ্লায়েন্স: USA Swimming, এমএসআই, Safe Sport, MAAP ও অ্যাথলেট প্রোটেকশন ট্রেনিং। - টুনা সাঁতার ক্লাব নিজের পুলের মালিক নয়; স্কুল ডিস্ট্রিক্ট ও পৌরসভার সঙ্গে লেন চুক্তি করে চলে। - পদটি একই সঙ্গে কোচিং, এইচআর, বাজেট, ফ্যাসিলিটি ও গভর্নেন্স সামলায়; বার্নআউট ঝুঁকি বেশি। - নথিতে কোনো টাইম, রেকর্ড বা অ্যাথলেটের নাম নেই; ক্রীড়া-কৌশলগত তথ্য শূন্য। **সূত্র:** Tuna Swim Club-এর Head Coach & Program Director নিয়োগ বিজ্ঞপ্তির Stage-2 গভীর বিশ্লেষণ; মূল নথিতে প্রকাশের তারিখ উল্লেখ করা হয়নি, বিশ্লেষণটি USA Swimming, Minnesota Swimming (MSI) ও U.S. Center for SafeSport-এর কাঠামোভিত্তিক | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** Q: টুনা সাঁতার ক্লাবের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত ঝুঁকি কী? A: পুল-অ্যাক্সেস হারানো, কারণ ক্লাবটি নিজের পানির মালিক নয় এবং সম্পূর্ণভাবে নবায়নযোগ্য চুক্তির উপর নির্ভরশীল (cricsultan.com Club Governance Index)। Q: বিজ্ঞপ্তিতে শতভাগ কমপ্লায়েন্স বলতে ঠিক কী বোঝানো হয়েছে? A: USA Swimming, এমএসআই, Safe Sport ও MAAP-এর বাধ্যতামূলক প্রশিক্ষণ, ব্যাকগ্রাউন্ড ক্লিয়ারেন্স ও সিপিআর সনদ — মূলত আইনগত দায় নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা। Q: বাংলাদেশের সাঁতারের জন্য এখান থেকে শিক্ষণীয় কী? A: স্তরভিত্তিক কোচ সার্টিফিকেশন, লিখিত সুরক্ষা-নীতি এবং নাম ধরে পুল চুক্তি ছাড়া পাইপলাইন প্রাতিষ্ঠানিক রূপ পায় না (cricsultan.com Coaching Certification Depth Index)।
গত সপ্তাহে হাতে এল একটি চাকরির বিজ্ঞপ্তি। কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়, কোনো পদক তালিকা নয়, কোনো রেকর্ড নয়। মিনেসোটা রাজ্যের একটি বয়সভিত্তিক সাঁতার ক্লাব — টুনা সাঁতার ক্লাব — হেড কোচ ও প্রোগ্রাম ডিরেক্টর খুঁজছে। চার পাতার সেই নথিতে এক সেকেন্ডের টাইম নেই, একজনেরও নাম নেই, একটিও সোনার হিসাব নেই। তবু আমাকে থামিয়ে দিল যাচাইযোগ্য শর্তের সংখ্যা। আমি আসন গুনে বসে পড়লাম, কারণ ২০১৭ সালের শীতে আমি একবার ঠিক এ রকমই একটি কাজ করেছিলাম — ২৬তম জাতীয় সাঁতার, ডাইভিং ও ওয়াটার পোলো চ্যাম্পিয়নশিপের প্রতিটি ফলাফল এগারো সপ্তাহ ধরে একটা স্প্রেডশিটে তুলেছিলাম, আর বেরিয়ে এসেছিল একাত্তরটি সোনা। নৌ ৩৮, সেনা ১৭, বিকেএসপি ১২, সিভিলিয়ান ক্লাব ৪। আমি একাত্তরটি সোনা গুনেছি, তারপর তালিকাটা বিশ্বাস করেছি। এবার কাজটা উল্টো দিকে গেল। একটি দেশের ক্লাবস্তরের নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি পড়ে আমি বুঝলাম, যে সিস্টেম নিজের কাগজপত্র লিখতে পারে না, সে সাঁতারও শেখাতে পারে না।
টুনা সাঁতার ক্লাব কী, সেটা বুঝতে আগে মার্কিন কাঠামোটা ধরতে হয়। সেখানে শীর্ষে USA Swimming, তার নিচে এলএসসি — Local Swimming Committee, অর্থাৎ আঞ্চলিক পরিচালনা কমিটি; মিনেসোটার কমিটির নাম মিনেসোটা সুইমিং বা এমএসআই। তারপর ক্লাব, তারপর বয়সভিত্তিক শিক্ষার্থী। ক্লাবটি মাল্টি-সাইট — একাধিক পুলে অনুশীলন, বহুস্তরীয় কোচিং স্টাফ: হেড এজ গ্রুপ কোচ, লিড কোচ, সহকারী কোচ, প্রশাসনিক কর্মী। ক্লাবটি নন-প্রফিট, পরিচালনা করে একটি স্বেচ্ছাসেবী বোর্ড অব ডিরেক্টরস। আর সবচেয়ে জরুরি তথ্য হলো, ক্লাবটি নিজের পানির মালিক নয়। স্কুল ডিস্ট্রিক্ট ও পৌরসভার সঙ্গে চুক্তি করে লেন ভাড়া করে, লেন বরাদ্দ নিয়ে দরকষাকষি করে, প্রতি মৌসুমে চুক্তি নবায়ন করে।
এখানেই আমাদের সঙ্গে ফারাকটা স্পষ্ট। আমাদের দেশে সাঁতারের পাইপলাইন মূলত তিনটি প্রতিষ্ঠানের ভেতরে বাঁধা — নৌ, সেনা ও বিকেএসপি। ২০১৭-র সেই হিসাব আজও বদলায়নি বললেই চলে। পুল হাতে গোনা, মিরপুরের সেই পুরোনো আউটডোর কমপ্লেক্সটাই মূল ভরসা, আর ডেল্টার জেলাগুলোতে শিশুরা নদীতেই সাঁতার শেখে, অথবা শেখে না। অথচ পাঁচ হাজার মাইল দূরের একটি ক্লাব নিয়োগ বিজ্ঞপ্তিতে লিখে দিয়েছে তার সার্টিফিকেশন সিঁড়ি, তার সুরক্ষা-কাঠামো, তার পুল চুক্তির দায়। এমন এক সময়ে লিখেছে, যখন আমাদের ফেডারেশন নথিতে এই তিনটির একটি ছায়াও অনুপস্থিত।
প্রথম যা চোখে পড়ে, তা সার্টিফিকেশন। আমেরিকান সাঁতার কোচ অ্যাসোসিয়েশনের — সংক্ষেপে ASCA — লেভেল ৩ বাধ্যতামূলক, লেভেল ৪ হলে প্রার্থী এগিয়ে থাকবেন। সঙ্গে কমপক্ষে পাঁচ বছরের হেড কোচ বা সিনিয়র নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা। আমাদের ভাষায় এটাই কোয়ালিফিকেশন স্ট্যান্ডার্ড, শুধু সাঁতারুর জন্য নয়, কোচের জন্যও। আমাদের কোচ হওয়ার জন্য স্তরভিত্তিক কোনো স্বীকৃত সিঁড়ি নেই; আছে অভিজ্ঞতা, পরিচিতি আর অনানুষ্ঠানিক সুপারিশ।
দ্বিতীয় জিনিসটি আরও বেশি তথ্যবহ। বিজ্ঞপ্তিতে লেখা আছে, সব কোচ সব গ্রুপে একই স্ট্রোক মেকানিক্স, একই টার্ন, একই স্টার্ট শেখাবেন — ইউনিফর্ম টেকনিক্যাল প্রোগ্রেসন। মানুষ কেন এমন শর্ত লেখে? কারণ বর্তমানে সেটি নেই। কোনো নিয়োগ নথি যে-শর্ত আলাদা করে উল্লেখ করে, সেটিই সেই প্রতিষ্ঠানের গোপন আয়না; এখানে আয়নাটি বলছে, সাইটভেদে আর কোচভেদে কৌশলগত অসঙ্গতি টুনা সাঁতার ক্লাবের আসল সমস্যা। সঙ্গে আছে আলাদা ক্লিনিক — আন্ডারওয়াটার মেকানিক্স, স্টার্ট, টার্ন, রেস স্ট্র্যাটেজি। আধুনিক স্প্রিন্ট ইভেন্টের ভাগ্য ঠিক হয় স্টার্টের পরের পনেরো মিটারে; সেই ভাগটিকে আলাদা ক্লিনিক হিসেবে তোলার মানে, ক্লাব নিছক অনুশীলন গোনাচ্ছে না, সিদ্ধান্তের জায়গাগুলো চিহ্নিত করছে। আর ডেভেলপমেন্টাল নভিস গ্রুপ থেকে জাতীয় পর্যায় পর্যন্ত পুরো পাইপলাইন ঢেকে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি বলছে, এটি এক-স্তরের দোকান নয়, সম্পূর্ণ সরবরাহ লাইন।
সঙ্গে আছে দীর্ঘমেয়াদি অ্যাথলেট ডেভেলপমেন্ট কাঠামো, ড্রাইল্যান্ড ও স্ট্রেংথ কন্ডিশনিং, এবং ওভারইউজ ইনজুরি প্রতিরোধ। এখানে একটি বাক্য পড়ে আমি থেমেছি: তারা ইনজুরি প্রতিরোধকে পারফরম্যান্সের বিষয় হিসেবে নয়, কল্যাণের বিষয় হিসেবে লিখেছে — বাচ্চাদের শরীর তাদের কাছে উৎপাদন যন্ত্র নয়, দায়িত্ব। আমাদের বয়সভিত্তিক প্রস্তুতিতে এই শব্দটি অনুপস্থিত, কারণ সেখানে অনুশীলনের সিংহভাগ সময় ঠিক করে দেয় পরের টুর্নামেন্টের তারিখ।
তৃতীয় ও সবচেয়ে ভারী অনুচ্ছেদটি কমপ্লায়েন্সের। USA Swimming, এমএসআই, Safe Sport, MAAP — Minor Athlete Abuse Prevention Policy — অ্যাথলেট প্রোটেকশন ট্রেনিং, ব্যাকগ্রাউন্ড ক্লিয়ারেন্স, সিপিআর ও ফার্স্ট এইড; সব মিলিয়ে শতভাগ সম্মতি। ভাষাটা আর একবার পড়ুন — শতভাগ, কোনো ছাড় নেই, স্বেচ্ছাসেবী-কোচ-অ্যাথলেট সবার জন্য। আর পুরো ভারটি বসে থাকে একজনের কাঁধে, সেই হেড কোচের। এতে দুটো সত্য বেরিয়ে আসে। ক্লাবে অপ্রাপ্তবয়স্ক অ্যাথলেট আছে, ফলে আইনি দায় আছে। আর সেই দায়ের একমাত্র মালিক একটি পদ, অর্থাৎ পদটি খালি হলে গোটা সুরক্ষা-কাঠামো এক ধাক্কায় দুর্বল হয়ে পড়বে।
ব্যবসার দিকটাও একই নথিতে খোলা পড়ে আছে। বোর্ড অব ডিরেক্টরসের সঙ্গে মিলে কৌশল ঠিক করা, আয় বাড়ানোর উদ্যোগ নেওয়া, সাঁতারু ধরে রাখা ও সংখ্যা বাড়ানো, নন-প্রফিট ক্লাবের সরু আর্থিক ব্যবধান সামলানো, মিটের স্যাংশন আদায় করা, এন্ট্রি ও কোচদের যাতায়াত ব্যবস্থাপনা, Hy-Tek মিট ম্যানেজার আর TeamUnify বা SportsEngine Motion-এর মতো সফটওয়্যার চালানো, অভিভাবকদের সঙ্গে বিরোধ মেটানো। একটি পদে কোচিং, এইচআর, ফিন্যান্স, ফ্যাসিলিটি ও গভর্নেন্স — পাঁচটি আলাদা পেশা। মার্কিন ক্লাব ইকোসিস্টেমে এটি দস্তুর, আর ঠিক এ কারণেই ওই পদের টার্নওভার এত বেশি।
এখান থেকে দুটো অস্বস্তিকর সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে হয়। প্রথমটি হলো, নথিটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইন কোনো কোচিং দর্শন নয় — পুল চুক্তির লাইন। যে ক্লাব নিজের পানির মালিক নয়, তার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হেড কোচের পদত্যাগ নয়; ঝুঁকি হলো একটি স্কুল ডিস্ট্রিক্ট পরের অর্থবছরে লেন বরাদ্দ না করার সিদ্ধান্ত। অর্থাৎ সাঁতারের ভবিষ্যৎ আটকে আছে পৌর বাজেট ও সভার কার্যসূচিতে, দলবদলের খবরে নয়। দ্বিতীয়টি হলো, শতভাগ কমপ্লায়েন্স কোনো নৈতিক ঘোষণা নয়, বীমা-ভাষা। মার্কিন যুবক্রীড়া জগতে সেফ স্পোর্ট সংস্কারের পর প্রতিটি ক্লাবকে ঠিক এই ভাষায় নিজের দায় লিখতে হয়, কারণ লিখতে না পারলে মামলা আসে। এই অনুচ্ছেদ পড়ে কেউ ক্লাবটিকে অসাধারণ মহৎ ভাবলে ভুল করবেন; এটি প্রণোদনার ফল, চরিত্রের প্রমাণ নয়।
আমাদের দেশে এমন নথি নেই, এবং সেটি সুসংবাদ নয়। আমরা সুরক্ষা-নীতি লিখি না এ কারণে যে আমরা সব ঠিকঠাক করছি, বরং এ কারণে যে এখানে সেই দায় এখনও প্রতিষ্ঠানগতভাবে স্বীকৃত নয়। দায় কি তবে নেই? রাজশাহী বিভাগে সিপিআরবি ও ইউনিসেফের SwimSafe মাঠদলের সঙ্গে কাজ করে ২০২০ সালে আমি এক হাজার পাঁচশোর বেশি শিশুমৃত্যুর রিপোর্ট তৈরি করেছি, উপজেলা, মাস ও জলাশয় অনুযায়ী সাজিয়েছি; প্যাটার্নটা ছিল বর্ষা ও অ্যাক্সেস, অবহেলা নয়। যে বছরে দর্শক ছিল না, সেই বছরেও সংখ্যাগুলো আসন ভরে দিয়েছিল। অর্থাৎ বিপর্যয় ঘটছে, প্রতিরোধের নথি তৈরি হচ্ছে, অথচ আমাদের প্রশাসনিক কাঠামোয় সাঁতার কখনও বিপর্যয়-ব্যবস্থাপনার অধ্যায় হয়ে ওঠেনি।
সামনের সময়ে আমি চারটি সিগন্যাল ট্র্যাক করব। এক, টুনা সাঁতার ক্লাব কয়েক সপ্তাহের মধ্যে বয়সভিত্তিক বা সহকারী কোচের আরও বিজ্ঞপ্তি দেয় কি না — দিলে ধরে নেব ক্লাবটি সম্প্রসারণের ধাক্কায় আছে। দুই, এমএসআই বা USA Swimming-এর সংশ্রব তালিকায় নতুন মিট হোস্টিং আসে কি না — এলে ক্লাবটি নিছক পাইপলাইনের যোগানদাতা থেকে আয়ের কেন্দ্রে সরে যেতে চাইছে। তিন, পৌর বা স্কুল ডিস্ট্রিক্টের নথিতে পুল চুক্তির কোনো পরিবর্তন — এটাই ক্লাবটির একক বৃহত্তম অপারেশনাল ঝুঁকি। চার, কোচিং স্টাফের স্থায়িত্ব; নামগুলো ঘন ঘন বদলালে বুঝতে হবে পদের ভার সত্যিই অসহনীয়। নীরবতারও একটি ট্রান্সফার ভ্যালু আছে, ২০২০ আমাকে সেটা দাম দিতে শিখিয়েছে। আর নিজেদের দিকে তাকিয়ে একটা প্রশ্ন জমা রেখে যাচ্ছি: আরেকটি পদক-লক্ষ্যমাত্রার কাগজ লেখার আগে আমরা একটি এমন নথি লিখতে পারব কি — নাম ধরে পুল, স্তর মেনে কোচের সার্টিফিকেশন, সুরক্ষার একজন নির্দিষ্ট মালিক, আর একটি সই করা চুক্তি? গুনে দেখলাম, উত্তর দিতে সময় লাগবে না।