এশিয়ার ক্রিকেটের খাতা: ২০২৬ বিশ্বকাপের আগে টাকা, টিকিট আর শ্রমের হিসাব

আইসিসির কেন্দ্রীয় রাজস্ব বণ্টনের টেবিলটা ২০২৩ সালের জুলাইয়ে দুবাইয়ের বোর্ড সভায় অনুমোদিত হয়। টেবিলের প্রথম সারিতে ভারত, পাশে বসানো প্রায় ৩৮ শতাংশ। অনেক নিচে সরু এক ঘরে বাংলাদেশ, ভাগ তিন শতাংশের নিচে। টেবিলটা পড়তে দশ সেকেন্ডও লাগে না, অথচ এশিয়ার ক্রিকেটের গোটা রাজনৈতিক অর্থনীতি সেখানে সাদা-কালোয় লেখা — কে টাকা দেয়, কে টাকা পায়, আর কে কেবল খেলে যায়।

গত কয়েক মৌসুমে মিরপুরের শেরেবাংলা, চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়াম আর দুবাইয়ের গ্যালারিতে বসে আমি যে ক্রিকেট দেখেছি, তার মেজাজ এই টেবিলের সঙ্গে মেলে না। টেবিলে ফাঁকা আসন নেই, কিউরেটরের ঘাম নেই, গেটের বাইরে টিকিটের রিসেল দাম নেই, দর্শকের পকেটে কত টাকা আছে সেটাও নেই। হিসাবের খাতা যেখানে শেষ হয়, গল্প সেখান থেকেই শুরু। আর ক্রিকেটের গল্পটা এখনো মানুষে ভরা — এই লেখাটা সেই দুই কোণের মাঝখানে দাঁড়িয়ে তোলা একটা ছবি।

মাঠের বাইরের স্কোরবোর্ড

প্রেক্ষাপটটা এক লাইনে বলা যায় না, কারণ এশিয়ার ক্রিকেট কোনো একক বাজার নয়। এখানে একই ছাদের নিচে বসে আছে একটি আর্থিক কেন্দ্র — ভারতের মিডিয়া অর্থনীতি; একগুচ্ছ আধা-নির্ভর বাজার — পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান; আর কয়েকটি ক্রয়ক্ষমতাসম্পন্ন উপসাগরীয় ভেন্যু, যারা ইচ্ছেমতো বাড়ির মাঠের বিকল্প হয়ে দাঁড়ায়। এই তিন স্তরের মধ্যে সম্পর্কটা পারস্পরিক নয়, ক্রমবিন্যস্ত। উপরের তলা নিচের তলার ঠিকাদারি করে, আর নিচের তলা উপরের তলার জন্য প্রতিভা রপ্তানি করে।

২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির কথাই ধরুন। টুর্নামেন্টের ঘোষিত আয়োজক পাকিস্তান, কিন্তু ভারতের সব ম্যাচ হয়েছিল দুবাইয়ে — তথাকথিত হাইব্রিড মডেলে। ৯ মার্চ ২০২৫-এ দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামে ফাইনালে নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে ভারত শিরোপা জেতে। মাঠের বাইরে এই ব্যবস্থাপনার একটা স্পষ্ট মূল্য ছিল: কোন বোর্ড কতটা স্টেডিয়াম-দিন পাবে, কতটা টিকিট বিক্রি করবে, কতটা হোটেল-রেস্তোরাঁর অর্থনীতি নিজের শহরে জমা করবে, তা ঠিক করে দিয়েছিল নিরাপত্তা আর সম্প্রচারের রাজনীতি। খেলার ফল বদলায়নি, টাকার প্রবাহ বদলেছে।

২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপ পুরোটাই বসেছিল সংযুক্ত আরব আমিরাতে। ২৮ সেপ্টেম্বর দুবাইয়ের ফাইনালে ভারত পাকিস্তানকে হারায়। গোটা টুর্নামেন্টে যে ম্যাচটা সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয়েছে, সেটি কোনো দলীয় চমক ছিল না — ভারত-পাকিস্তানের সামনাসামনি, যেটি এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের প্রায় একমাত্র নিশ্চিত বাণিজ্যিক সম্পদ। আইসিসি আর এসিসি — দুই প্রতিষ্ঠানই বছরের পর বছর একই সত্যের উপর দাঁড়িয়ে আছে: এ অঞ্চলে রাজনৈতিক উত্তেজনাই সবচেয়ে দামি অনুষ্ঠান।

আর এবার সামনে ২০২৬ সালের শুরুতে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠেয় পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, যেখানে অংশ নেবে বিশটি দল। এত দল, এত ম্যাচ, এত ভেন্যু আগে কোনো বিশ্বকাপে হয়নি। সম্প্রচারকদের কাছে এটা ইনভেন্টরি বাড়ার খবর; ক্রিকেট-অর্থনীতির হিসাবের খাতায় এটা একইসঙ্গে সবচেয়ে বড় সুযোগ আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

আমি চুক্তি খুঁজতে গিয়ে দেখা পেলাম চুক্তির পেছনের মানুষটাকে — কিন্তু সেটা বলার আগে টাকাটা কোথায় জমা হয়, সেটা পরিষ্কার করা দরকার।

টাকার মানচিত্র: এক বাজারে কেন্দ্রীভূত এশিয়া

২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট নিলামে ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয় — ডিজিটাল ও টেলিভিশন স্বত্ব মিলিয়ে, যা প্রায় ছয় বিলিয়ন মার্কিন ডলারের সমান। সংখ্যাটা এশিয়ার ক্রিকেটের অন্যান্য সব সম্পত্তির যোগফলকেও ছাপিয়ে যায়। শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, পাকিস্তান, আফগানিস্তানের ঘরোয়া লিগের সম্প্রচার স্বত্ব যেখানে কয়েক কোটির ঘরে, সেখানে একটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টের একটি চক্র আলাদা মহাদেশের বার্ষিক বাজেটকেও হারিয়ে দেয়।

আন্তর্জাতিক স্তরে ছবিটা একই গল্প বলে। আইসিসির ভারতীয় অঞ্চলের ২০২৪-২৭ মিডিয়া রাইট নিয়েছিল ডিজনি স্টার; আন্তর্জাতিক সংবাদমাধ্যমের হিসাবে চুক্তির মূল্য প্রায় তিন বিলিয়ন মার্কিন ডলার। ভারতের বাজারে ভারতের ব্রডকাস্টার, ভারতের ভাষায় ধারাভাষ্য, ভারতকে ঘিরে সূচি — এশিয়ার ক্রিকেটের বাণিজ্যিক কেন্দ্র লম্বা সময় ধরে এক জায়গায় ঠেস দেওয়া।

আর্থিক কেন্দ্রীভবন নিজে থেকে খারাপ নয়; সমস্যাটা হলো, এই কেন্দ্রীভবন প্রতিটি ছোট বোর্ডের সিদ্ধান্ত-স্বাধীনতাকে নিঃশব্দে ভাড়া করা বানিয়ে ফেলে। বিপিএলের সূচি ঠিক হয় আইপিএলের ফাঁকা জানালা দেখে। বাংলাদেশ থেকে একটি তারকা চলে গেলে ঘরোয়া সম্প্রচারদাতা দর কষাকষিতে বসে। চোট পাওয়া খেলোয়াড়কে ছাড় দেওয়া-না দেওয়ার নিয়মেও ঢুকে পড়ে চুক্তির ভাষা। এই নীরব ছিনতাইয়ের কোনো বুলেটিন বেরোয় না।

টিকিটের দাম আর ফাঁকা গ্যালারির ভাষা

খালি স্টেডিয়ামেরও একটা কণ্ঠ থাকে, শুনলে শোনা যায়। ঢাকার ঘরোয়া এক খেলায় মিরপুরে আমি দ্বিতীয় দিনের প্রথম সেশনটায় গ্যালারিতে দেখেছি একই পরিবার চারজন একসঙ্গে বসে আছেন, তাঁদের চারপাশে ডজনখানেক খালি সারি। ম্যাচ চলছিল, ফিল্ডার চিৎকার করছিলেন, স্টাম্প মাইকে সেই শব্দ আঘাত করে ফিরে আসছিল। এই ফাঁকা আসনগুলো কিন্তু টিকিটের চাহিদা না থাকার প্রমাণ নয়। এগুলো একসময়ের দাম আর বিন্যাসের সিদ্ধান্তের ছবি।

২০২৪ সালের কথা মনে করুন। আগস্টে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, রাজনৈতিক অস্থিরতার কারণে বাংলাদেশে হওয়া মহিলাদের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ সংযুক্ত আরব আমিরাতে সরিয়ে নেওয়া হচ্ছে। একটা পুরো বিশ্ব ইভেন্ট, তার সঙ্গে জড়িয়ে থাকা হাজারো ছোট চুক্তি — ক্যাটারিং, নিরাপত্তা, হোটেল, পরিবহন, স্থানীয় কর্মী — একসঙ্গে অন্য খাতে চলে যায়। যে দেশ প্রতিভা তৈরি করে, সে দেশ ইভেন্ট হারায়। খাতার হিসেবে সেটা লাল কালিতে লেখা একটা লাইন, যা কোনো বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে ঠিক জায়গায় বসে না।

সবচেয়ে শক্তিশালী মিডিয়া চুক্তি সম্পন্ন লিগগুলোতেও গেটের আয় মোট রাজস্বের একটি ছোট ভগ্নাংশ। ফলে স্টেডিয়ামের দর্শক অনেক সময় শেষ প্রায়োরিটি হয়ে দাঁড়ায় — টিকিটের দাম ঠিক হয় প্রিমিয়াম দর্শকের পকেট ধরে, সংখ্যা ধরে নয়। পরিবার চারজনের আসন হঠাৎ একজনের কার্ডে বদলে যায়, আর প্রযোজক সেটাকে 'স্বাভাবিক' বলেন।

খাতা বলছে লাভ, গ্যালারি বলছে অন্য কথা। গেটের বাইরে চায়ের দোকান চালানো যে মানুষটা বছরের পর বছর ম্যাচের দিনের আয়ে সংসার চালান, তাঁর আয়ের সঙ্গে রিসেল বাজারের কোনো সম্পর্ক নেই। বড় প্ল্যাটফর্মের ভ্যালুয়েশন বাড়ে, ছোট ব্যবসার আয় কমে — একই দিনে, একই গেটের দুই পাশে।

শ্রমের সীমান্ত: কে যায়, কে যেতে পারে না

মুস্তাফিজুর রহমান ও শাকিব আল হাসান — দুজনেই আইপিএলে খেলেছেন, দুজনেই বাংলাদেশের ব্র্যান্ড। কিন্তু তাঁদের চুক্তির ভাষা আলাদাভাবে সাজানো। যা সবাই জানে, তা হলো সংখ্যা; যা কম আলোচিত, তা হলো অসমতা। ভারতের সুপ্রিম বোর্ডের নিয়মে ভারতীয় পুরুষ খেলোয়াড়রা অন্য দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। ফলে এই অঞ্চলের শ্রমপ্রবাহ একমুখী — বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কা সর্বোপরি নিজেদের প্রতিভা রপ্তানি করে, আর যে বাজার সবচেয়ে বেশি মুনাফা করে, সেটি নিজের খেলোয়াড় পাঠায় না।

রপ্তানি-আমদানি ব্যাখ্যার বাইরে এটা একটা শক্তির সম্পর্ক: একটি মাত্র বাজার এই অঞ্চলের খেলোয়াড়ের জন্য কেন্দ্র, উৎস এবং নিয়মকর্তা। বাকিরা ঠিক করে না নিয়ম, বরং নিজেদের চরিত্র ও ক্যালেন্ডার সেই নিয়মের ছাঁচে ঢালে।

তবে এই শ্রমের সীমান্ত কেবল তারকাদের নিয়ে নয়। বছরের পর বছর ধরে মিরপুরের পিচ তৈরি করেছেন শ্রীলঙ্কা থেকে আসা এক কিউরেটর, ধারাভাষ্য-তালিকায় বেনারসের ভাষা, স্কোরিং বোর্ড পাড়ি দিয়ে আসেন অভিভাবক, ফিজিও, ট্রেনার, ম্যাচ রেফারি। তাঁদের কারও ন্যূনতম বয়সজুড়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজার সাক্ষাৎকার নেন না, কেবল ফোন করেন। আমি চুক্তি খুঁজতে গিয়ে বারবার দেখা পেয়েছি চুক্তির পেছনের মানুষটার — গেটের বাইরের হারিয়ে যাওয়া টিকিট, বেঞ্চের কাপড় গোছানো হাত, কিংবা মাঠ ছাড়ার পরও স্প্রে-বেন্চ পরিষ্কার করে যাওয়া শ্রমিক। তাঁদের কাজটুকু না থাকলে কোনো সম্প্রচারকই উইকেট পেতেন না।

ব্লকচেইন, ডিজিটাল সংগ্রহ আর নতুন সম্পদের স্তর

আনুমানিক এই কোটি ডলারের স্তরের আরও একটা তল আছে, যেটা ২০১৮-পরবর্তী দশকে সবচেয়ে দ্রুত ভ্যালুয়েশনে বাড়িয়েছে: কোথাও কোথাও পরিসংখ্যান, চুক্তি আর ফ্যান-অনুমতির যাবতীয় 'প্রমাণ' লড়াই করে ব্লকচেইন-ভিত্তিক সম্পদে রূপান্তরিত হওয়ার জন্য।

২০২১ সালে আইসিসি ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল অ্যাসেটের অধিকারের জন্য ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে চুক্তি করেছিল, মিডিয়া রিপোর্ট অনুযায়ী। এরপর এল ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং পরীক্ষা, ফ্যান-টোকেন, 'অথেনটিকেটেড ট্রফি'র ডিজিটাল কপি, প্লেয়ার কার্ডের ক্রিপ্টো-বাজার, সীমিত মুদ্রণের বাণিজ্য। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীত সেই বাজারের একটা বড় অংশকে গুছিয়ে দেয়। শিল্পের সুরটি তখন নীরবে বদলে যায়; নিলাম-প্ল্যাটফর্মের বদলে বোর্ডগুলোর ফোকাস পড়ে নতুন সম্প্রচার আর স্পনসরশিপ যোগে।

নতুন সম্পদের স্তরে সবচেয়ে বড় রিস্ক সবচেয়ে কম আলোচিত: এই অ্যাসেটগুলোর মূল্য তৈরি হয় ফ্যানের মালিকানাবোধ থেকে, কিন্তু লভ্যাংশ পৌঁছায় প্ল্যাটফর্ম ও স্বত্বাধিকারীর হাত ঘুরে ওপরে, গ্যালারিতে বরফের মত গলে না। টোকেন কেনার সময় একজন দর্শক ভাবেন তিনি ক্লাবের অংশীদার হলেন; চুক্তির কাগজে তিনি একজন ব্যবহারকারী।

মহিলা ক্রিকেটের খাতা

বাংলাদেশের জন্য ২০২৪ সালের সবচেয়ে বেদনাদায়ক অর্থনৈতিক ঘটনা সম্ভবত টুর্নামেন্টের থেকেই ছিনতাই হওয়া। নারীদের বিশ্বকাপ চলে গেল মরুভূমিতে, আর সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-ইভেন্ট আয়োজনের অভিজ্ঞতা থেকে বঞ্চিত রইল একটি দেশ, যার নারী ক্রিকেটে বিনিয়োগ কয়েক বছর ধরেই বাড়ছিল। ইভেন্ট বুকিং থেকে রিজার্ভেশন ভাঙা পর্যন্ত সব হিসাব একতরফা।

মহিলাদের এশিয়া কাপের আর্থিক পরিসংখ্যান আরও পরিষ্কার কথা বলে। বড় সম্প্রচার চুক্তি ও সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টপত্রের পরিমাণ এখনো পুরুষদের একাংশে পৌঁছায় না, অথচ ম্যাচের সংখ্যা বাড়ছে, ভ্রমণ দিন বাড়ছে, দলীয় প্রতিটি নারী খেলোয়াড়কে সরবরাহ চ্যানেলের পরেও কাজ চালিয়ে যেতে হয়। ২০২৬ সালের বিশ্বকাপের বিশ দলের খাতায় নারী ক্রিকেট কারও বাজেটের অংশ নয় — একটি নির্দিষ্ট বরাদ্দ।

যেখানে টাকা ভিন্ন সময়ে পৌঁছায়, সেখানে প্রতিভা একই সময়ে পৌঁছায় না — এটিই নারী ক্রিকেটের সবচেয়ে নিষ্ঠুর হিসাব, যেটি গত কয়েক বছরে বদলেছে সবচেয়ে কম।

২০২৬: বিশ দলের হিসাব

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ হবে ভারত ও শ্রীলঙ্কার যৌথ আয়োজনে; তখন মাঠে নামবে আটটি-, তার বেশি দল? সংবাদমাধ্যমের তথ্য অনুযায়ী বড় প্রস্তুতিটা মোট বিশ দলকে ঘিরে। বিশ দল মানে খেলার মানের প্রশ্নে পুরোনো বিতর্ক আবার ফিরে আসবে। তবে নিয়মটা বাজারের: সবচেয়ে বেশি ম্যাচ, সবচেয়ে বড় সম্প্রচারকাল, সবচেয়ে বেশি স্পনসর স্লট।

মুজিব? না। ম্যাচের মান এবং ম্যাচের সংখ্যা একই সমীকরণে বসানো যায় না; একটি বাড়লে অন্যটি কমতে থাকে। ২০ দলের বিশ্বকাপে গ্রুপ পর্বের গড় স্কোর-ফারাক বাড়ে, বড় টিমের বিপক্ষে ছোট টিমের গড়া্রি ব্যাটিং যায় মাঝপথে, আরইমপ্যাক্ট প্লেয়ারের। বদলে দর্শক পায় অভাবনীয় সংখ্যক ম্যাচ — টীকা সম্প্রচারক।

বাংলাদেশের পরিকল্পনায় একটি সমস্যা বাড়ছে: বিশ্বকাপ আয়োজক দেশ ভারত ও শ্রীলঙ্কা, ক্যালেন্ডারের শুরুতে বৃষ্টির সম্ভাবনা আর ভ্রমণ খরচ। ঢাকা থেকে একজন দর্শক ভারতে যেতে পারেন; কিন্তু ভারত থেকে ফিরে আসার পথে তাঁকে হিসেব রাখতে হয় ভিসার ফাইল, ফ্লাইটের দাম, থাকার খরচ, বাস অথবা ট্রেন। বড় টুর্নামেন্ট বড় বাজারের, কিন্তু যাত্রাটি ছোট পরিবারের।

খাতা বলছে লাভ, গ্যালারি বলছে অন্য কথা

এখন সেই প্রশ্নটা, যেটা ধরলে গোটা আলোচনাটা উল্টে যায়। প্রায় সবার ধারণা: টাকা বেশি ঢুকলে ক্রিকেট উন্নত হয়; বাংলাদেশের সমস্যাটা আইসিসির ভাগ কম পাওয়া। ব্যাখ্যাটা আরামদায়ক, কারণ এটা তৎক্ষণাৎ একটা দোষারোপ দেয়। কিন্তু অন্য একটা লেখা সম্ভব, যেটা ক্রিকেট বাস্তবতার সঙ্গে কম দরদি, বেশি সৎ।

আর্থিক কেন্দ্রীভবন খারাপ নয়; সমস্যা হলো, কেন্দ্রের বাইরে থাকা বোর্ডগুলো নিজেদের 'বাজার'-এর মালিক নয়, বরং কেন্দ্রের নির্ভরশীল অংশীদার - ফলে বড় মিডিয়া রাইট মিলে লাভটা বাড়ে কেন্দ্রে, নিত্য নতুন এবং চিরকালীন সংস্কৃতি যায় পিছনে। ২০২৩ সালে ভারতের ফাইনাল ম্যাচ এখনো সবচেয়ে বেশি টিকিট বিক্রি করে, দুবাইতে; একই ম্যাচের দেশীয় ভেন্যু থেকে মাইলের হিসাব টিকিটের চাহিদা বদলে দেয়।

অন্যদিকে বাংলাদেশের প্রাপ্ত অংশ বেড়ে গেলে যা হবে, সেটাও ভাবা দরকার। বিসিবির সমস্যা রাজস্ব কাঠামোয় একচেটিয়াভাবে নেই; বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি বকেয়া, দল পরিবর্তনের নিয়ম, ঘরোয়া লিগের সম্প্রচার, ক্রাউড-অ্যাকুইজিশন, প্রতিভা-উন্নয়নের খরচ হিসাবে লিখিত মাত্রা — এসব আলাদা রোগ। আইসিসির চেক বড় হলে বাড়বে সেই জাতীয় বাজেট, কমবে না কর্তৃত্বের কেন্দ্রীভবন। একই খাম, বড় অঙ্ক।

এই জায়গায় অন্য মতটাও জায়গা পেতে পারে। আমার পরিচিত এক প্রশাসক বলেছেন, খরচ কমানোর একমাত্র উপায় আইসিসির বণ্টনের সংস্কার। তিনি ঠিক, যদি খাতাটা দিনের শেষে অডিট না হয়। কিন্তু গ্যালারিতেই সেই নিমেষটা পড়ে: ধরুন বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে দর্শক না-আসার আসল কারণ দাম, সময়, পরিবারের একসঙ্গে বসার সুবিধা — নাকি খেলার মান?? না। প্রশ্নটা থাকে, আর সেটির উত্তর কোনো একক মডেলে মেলে না।

টিকিটের দাম দ্বিগুণ করে স্টেডিয়াম ভরানোর চেষ্টা ভুল পথ, তবে রাষ্ট্রীয় সম্প্রচার পার্টনার শুধু রিচ-দর্শক খুঁজলেও সেটি সমান ভুল। শূন্য আসন তাই হার নয়, সংকেত; দাম এবং পরিকাঠামোর সঠিক হিসাব কত নিষ্ঠুরভাবে করা হয়েছে, তার প্রমাণ।

সূত্র: আইসিসি বোর্ডের রাজস্ব বণ্টন মডেল (জুলাই ২০২৩), বিপিএলের রিপোর্ট - আগস্ট ২০২৪; মিডিয়া রাইটের পরিসংখ্যান - জুন ২০২২ (বিসিসিআই), আন্তর্জাতিক রিপোর্ট।

আর একটা coisa নেই। কে মালিক? ২০২৬ সালের শুরুতে বিশ দল। দুই দেশের স্টেডিয়াম। ত্রিশের বেশি ম্যাচ সংবাদমাধ্যমের হাতে। ত্রিশের বেশি স্টেডিয়াম-দিন ক্যাটারিং ও নিরাপত্তা সংস্থার। একেই সময় বাংলাদেশের একটা পরিবার টিভির সামনে সকাল সাতটায় বসে হালকা-কম্বলের নিচে। খেলা যখন শেষ হবে, কেউ বলবে হাইলাইটস, কেউ জার্সি, কেউ অন্য কিছু। খাতায় লেখা থাকবে লাভ। গেস্ট অ্যাকাউন্টে লেখা থাকবে, এখনো কেউ কিস্তি চেয়ে ট্রায়াল ব্যালান্স ঠিক করেছে। খেলা শেষ, হিসাব বাকি।