ব্লকচেইন ক্রিকেটের স্বচ্ছতা আনবে? হিসেবের খাতা বলছে অন্য কথা

দিল্লির এক পাঁচতারা হোটেলের কনফারেন্স রুম, ২০২২ সালের অক্টোবর। ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের এক জ্যেষ্ঠ কর্মকর্তা মঞ্চে দাঁড়িয়ে ঘোষণা করলেন — 'ব্লকচেইন আমাদের খেলায় নিয়ে আসবে এক নতুন স্বচ্ছতার যুগ। প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি টিকিট, প্রতিটি পেমেন্ট থাকবে ডিজিটাল লেজারে; কেউ আর ঘোলা জলে মাছ ধরতে পারবে না।' হলভর্তি সাংবাদিকদের হাতে তুলে দেওয়া হলো সতেরো পৃষ্ঠার প্রেস রিলিজ। সেই প্রকাশনায় 'বিপণন অংশীদারিত্ব', 'ব্র্যান্ড সম্প্রসারণ' এবং 'ভক্ত সম্পৃক্তি' শব্দবন্ধগুলো মোট তেইশবার ঘুরে এসেছে। কিন্তু একটি সংখ্যাও নেই — কত কোটি টাকার চুক্তি, কত শতাংশ কমিশন, কত বছরের মেয়াদ, কোন স্বাধীন নিরীক্ষকের তত্ত্বাবধান। আমি সেদিন আমার নোটবুকে লিখে রেখেছিলাম — 'স্টেডিয়াম ছিল ফাঁকা, কিন্তু স্প্রেডশিট ছিল মিথ্যায় ভর্তি।' সেই নোটবুক আমাকে পরবর্তী ষোলো মাস ধরে টেনে নিয়ে গিয়েছে। কারণ বিগত দশ বছরে আমি যতগুলো ক্রিকেট সংস্কারের ঘোষণা দেখেছি, প্রায় সবগুলোর সূচনা হয়েছিল এমনই এক প্রেস রিলিজ দিয়ে — প্রতিশ্রুতি যত বড়, হিসেব তত গোপন। ব্লকচেইন, তবে, এই প্রথমবারের মতো সত্যিকার অর্থে একটি অপরিবর্তনীয়, স্বচ্ছ লেজার গড়ে তোলার প্রযুক্তিগত সুযোগ এনে দিয়েছে। প্রশ্ন ছিল কে সেই সুযোগকে কাজে লাগাবে, আর কে শুধু শব্দটাকে হাতিয়ার করবে। ২০২১ থেকে ২০২৫ — ক্রিকেট-ব্লকচেইন সম্পর্কের এই পাঁচ বছর ছিল সবচেয়ে উত্তাল। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ থেকে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, সর্বত্র ফ্যান টোকেনের জোয়ার। একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল টোকেন হোল্ডারদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেওয়ার সুযোগ — জার্সির নকশা থেকে ম্যাচ ডে অভিজ্ঞতা পর্যন্ত। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) নিজেও ২০২২ সালে একটি এনএফটি মার্কেটপ্লেস চালু করেছিল, যেখানে ঐতিহাসিক ম্যাচের ভিডিও মুহূর্তগুলো ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী হিসেবে বিক্রি হয়েছে। প্রতিটি ঘোষণার সুর ছিল অভিন্ন — 'স্বচ্ছতা', 'নিরাপত্তা', 'ভক্তদের ক্ষমতায়ন'। কিন্তু একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টস বিভাগের এক কর্মী, যিনি নাম প্রকাশে রাজি নন, আমাকে একটি কথা বলেছিলেন — 'টোকেনের টাকাটা কোথায় যাচ্ছে, সেটা কেউ জিজ্ঞেস করছে না। সবাই প্রেস রিলিজ পড়ছে।' ওই বাক্যটিই আমার অনুসন্ধানের সূত্রপাত। আমি স্থির করলাম — শোরগোলের পেছনে নয়, রসিদের পেছনে ছুটব। প্রথমে নিলাম একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন চুক্তি। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে চালু হওয়া টোকেনের প্রচারণার স্লোগান ছিল — 'মালিকানা মানে দায়িত্ব।' কিন্তু প্ল্যাটফর্মের ব্যবহারের শর্ত পড়তে গিয়ে দেখলাম — টোকেন হোল্ডারদের কোনো বাধ্যতামূলক ভোটাধিকার নেই। জার্সির রং বদল বা ম্যাচ ডে সংগীত নির্বাচনের মতো গৌণ বিষয়ে মতামত চাওয়া হয়, কিন্তু সেই মতামত কার্যকর করা বাধ্যতামূলক নয়। আরও গুরুত্বপূর্ণ হলো, টোকেন বিক্রির সত্তর শতাংশ আয় যায় প্ল্যাটফর্ম অপারেটরের অ্যাকাউন্টে, ফ্র্যাঞ্চাইজি পায় পঁচিশ শতাংশ, আর 'সম্প্রদায় উন্নয়ন তহবিলে' বরাদ্দ মাত্র পাঁচ শতাংশ। পাঁচ শতাংশ — সংখ্যাটা প্রথমে ছোট লাগে। কিন্তু হিসাবের খাতা ধরে এগোলে দেখা যায়, সেই তহবিল থেকে আসলে কী খরচ হয়েছে, তার কোনো জনসমক্ষে প্রকাশিত হিসাব নেই। অন্যদিকে প্ল্যাটফর্ম অপারেটরের মুনাফা নিশ্চিত — কারণ সেকেন্ডারি মার্কেটে টোকেনের প্রতিটি কেনাবেচায় দশ শতাংশ রয়্যালটি তারা আদায় করে। টোকেনটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্ত হওয়ার প্রথম আটচল্লিশ ঘণ্টায় দাম বেড়েছিল ৩২০ শতাংশ; তারপর এক মাসের মধ্যে পড়ে যায় ৭৮ শতাংশ। যারা সর্বোচ্চ দামে কিনেছিল, তাদের বেশিরভাগই আঠারো থেকে পঁচিশ বছরের তরুণ ভক্ত। তারা লোকসানের মুখে পড়লেও কোম্পানিগুলোর আয় সুরক্ষিত ছিল। লেজার ছিল প্রথম সাক্ষী, আর সে চোখ ফিরায়নি। ভারতের বাইরেও কি ভিন্ন চিত্র? আমার অনুসন্ধান বলছে — না। আইসিসির এনএফটি উদ্যোগের তথ্য ভারতীয় আরটিআই আইনে পাওয়া সম্ভব নয়, কারণ আইসিসি ভারতীয় সংস্থা নয়। কিন্তু তথ্য প্রকাশের কঠোর আইন আছে অস্ট্রেলিয়ায়। সিঙ্গাপুর-নিবন্ধিত একটি এনএফটি কোম্পানির সাথে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার (সিএ) চুক্তির কয়েকটি পাতা আমি সংগ্রহ করেছি। সেখানে দেখা যাচ্ছে, সিএ ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে এনএফটি বিক্রি থেকে মোট ১.২ মিলিয়ন ডলার আয় করেছে; কিন্তু সেই আয়ের ৬০ শতাংশ চলে গেছে 'লাইসেন্সিং পরামর্শদাতা' নামের একটি তৃতীয় পক্ষের কাছে — যার একমাত্র পরিচিত শেয়ারহোল্ডার ছিলেন সেই এনএফটি কোম্পানিরই একজন প্রতিষ্ঠাতা। ছয় সপ্তাহের খোঁড়াখুঁড়ির পর কাগজের স্তূপ হয়ে উঠল স্বীকারোক্তি — এই 'পরামর্শদাতা' সত্ত্বাটি ছিল একটি কাগুজে ফাঁক, যার মাধ্যমে টাকা এক কোম্পানি থেকে বের হয়ে আবার সংশ্লিষ্ট আরেক কোম্পানিতে ঢুকে পড়েছে। কোনো পরামর্শের বিনিময়, কোনো ডেলিভারেবল, কোনো নিরীক্ষাযোগ্য প্রতিবেদন — কিছুই নেই। অথচ ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার বার্ষিক প্রতিবেদনে এই অর্থ 'বিপণন ব্যয়' হিসেবে দেখানো হয়েছে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি ছিল টিকিটিং খাতে। কালোবাজারি ঠেকানো, নকল টিকিট নির্মূল এবং স্বচ্ছ পুনঃবিক্রয় বাজার গড়ে তোলার কথা বলা হয়েছিল। ২০২৩ সালে একটি বড় আন্তর্জাতিক সিরিজের সময় একটি বোর্ড 'ব্লকচেইন-ভেরিফায়েড টিকিট' চালুর ঘোষণা দিয়েছিল। আমি সেই ব্যবস্থা ব্যবহার করে দেখেছি — এটি আসলে একটি কেন্দ্রীয় ডেটাবেস-ভিত্তিক রিসেল প্ল্যাটফর্ম, যেখানে টিকিটের তথ্য একটি সার্ভারে সংরক্ষিত হয়; ব্লকচেইনের ব্যবহার সীমাবদ্ধ ছিল একটি কিউআর কোড সংরক্ষণের মধ্যে। সেই কাজ যেকোনো সাধারণ মোবাইল অ্যাপেই করা সম্ভব। প্রকৃত ব্লকচেইন — বিকেন্দ্রীকৃত, অপরিবর্তনীয়, বহু নোডে প্রতিলিপি — সেখানে প্রয়োজনই পড়েনি। তাহলে নাম কেন ব্লকচেইন? কারণ শব্দটির একটি বাজারমূল্য আছে। একটি বোর্ডের অভ্যন্তরীণ উপস্থাপনা থেকে আমি জানতে পেরেছি — 'ব্লকচেইন-ভিত্তিক' লেবেলটি যোগ করার কারণে টিকিটিং অংশীদারের সাথে চুক্তির মূল্য ৪০ শতাংশ বেড়ে গিয়েছিল। একই কারিগরি সমাধান, একই সার্ভার, একই মোবাইল ইন্টারফেস — শুধু কাগজে একটি ভিন্ন শব্দ লেখা হয়েছে। তিনটি ক্ষেত্র — টোকেন, এনএফটি, টিকিটিং — পরীক্ষা করার পর আমার সিদ্ধান্ত স্পষ্ট: ক্রিকেট-ব্লকচেইনের সমস্যা প্রযুক্তিতে নয়, ব্যবসায়িক মডেলে। প্রতিটি পক্ষের উপার্জনের কাঠামো এমনভাবে সাজানো, যেখানে অস্বচ্ছতা যত বেশি, মুনাফা তত নিশ্চিত। টোকেন ইস্যুকারীরা অগ্রিম লাইসেন্সিং ফি নেয়। প্ল্যাটফর্মগুলো প্রতি লেনদেনে কমিশন নেয়। বোর্ডগুলো ব্র্যান্ডিং ফি চায়। কেউ দীর্ঘমেয়াদী মূল্য তৈরি করতে চায় না; সবাই চায় দ্রুত নগদায়ন। আমি ২০২১ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে প্রকাশিত ৩৪টি ক্রিকেট-সংক্রান্ত ব্লকচেইন চুক্তি পরীক্ষা করেছি। এর মধ্যে ২৮টির প্রচারণায় গভর্নেন্স রাইটস বা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণের প্রতিশ্রুতি ছিল। কিন্তু চুক্তির সূক্ষ্ম অক্ষরে দেখা যায়, ৩৪টির একটিতেও টোকেন হোল্ডারদের বাধ্যতামূলক ও কার্যকর ভোটাধিকার নেই। প্রতিটি ভোটই 'পরামর্শমূলক' — অর্থাৎ, বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইলে মানতে পারে, না চাইলে উপেক্ষা করতে পারে। এই খাতে ২০২১ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে মোট কত অর্থ ঢুকেছে, তার কোনো স্বাধীন হিসাব নেই — কারণ সব চুক্তিই গোপনীয়তা চুক্তি দ্বারা সুরক্ষিত। কিন্তু ফাঁস হওয়া লেজার ও আর্থিক প্রতিবেদন জোড়া দিলে বোঝা যায়, এই খাতে কমপক্ষে ১৮০ মিলিয়ন ডলার লেনদেন হয়েছে, যার ৪০ শতাংশ গিয়েছে মধ্যস্থতাকারী ও 'পরামর্শদাতাদের' পকেটে। সংখ্যাটা ছোট লাগছিল, যতক্ষণ না দেখেছি ওটা কোথায় গিয়ে পৌঁছেছে — লন্ডনের একটি শেল কোম্পানিতে, দুবাইয়ের একটি স্টার্টআপের ভেঞ্চার ফান্ডে, এবং সিঙ্গাপুরের একটি 'ব্লকচেইন পরামর্শক সংস্থায়' যার একমাত্র ক্লায়েন্ট ছিল সেই ক্রিকেট বোর্ড নিজেই। এই পর্যায়ে আমি সচেতনভাবে থামছি, কারণ সমালোচকরা একটি বিষয়ে ভুল করেন। কেউ কেউ বলবেন — 'দেখলেন তো, ব্লকচেইন ক্রিকেটে কিছুই আনেনি।' এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো সহজ, কিন্তু তা অসম্পূর্ণ। প্রযুক্তিটি নিজে ব্যর্থ নয়; ব্যর্থ হচ্ছে এর বাস্তবায়নের চারপাশে গড়ে ওঠা দ্রুত নগদায়নের সংস্কৃতি এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামোর অনুপস্থিতি। একটি প্রকৃত বিকেন্দ্রীভূত স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক টিকিটিং ব্যবস্থা — যেখানে প্রতিটি টিকিটের জন্ম, হস্তান্তর এবং পুনঃবিক্রয় লেজারে স্থায়ীভাবে নথিভুক্ত থাকে — সত্যিই কালোবাজারি নির্মূল করতে সক্ষম। খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক ও চুক্তির ক্ষেত্রেও একটি নিরীক্ষণযোগ্য, অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল রেকর্ড গড়ে তোলা সম্ভব, যা অনানুষ্ঠানিক লেনদেনের সুযোগ অনেকটাই বন্ধ করে দিতে পারে। অস্ট্রেলিয়া ও ইংল্যান্ডের কিছু ঘরোয়া প্রতিযোগিতায় ছোট পরিসরে এমন পরীক্ষা-নিরীক্ষা হয়েছে, ফলাফল আশাব্যঞ্জক। আমার একমাত্র সতর্কবার্তা — প্রযুক্তির নাম ব্যবহার করে জনগণকে বিভ্রান্ত করা যেন বিপণন কৌশল না হয়। আগামী পাঁচ বছর ক্রিকেট-ব্লকচেইন সম্পর্কের গতিপথ নির্ধারণ করবে — এটা হবে নিয়ন্ত্রক নাকি বিপণন-চালিত। যদি ভারত, অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ডের ক্রিকেট বোর্ডগুলো বাধ্যতামূলক করে যে কোনো ব্লকচেইন প্রকল্পের আর্থিক বিবরণী জনসমক্ষে প্রকাশ করতে হবে এবং টোকেন বিক্রির আয়ের একটি অংশ ভক্ত-কল্যাণে ব্যয় করতে হবে, তাহলে সত্যিকারের স্বচ্ছতা ঘরে ফিরতে পারে। অন্যদিকে, যদি 'নতুন যুগ' শব্দটি উচ্চারণ করে শুধু কর্পোরেট স্লোগানে সন্তুষ্ট থাকে, তাহলে এই খাত আরেকটি বিবর্ণ বিপণন অধ্যায় হয়ে থাকবে। আমার অনুসন্ধানের সবচেয়ে বড় সন্ধান হলো — ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রতিশ্রুতি এবং তার বাস্তবায়নের ফাঁকফোকরের মাঝখানে অস্বচ্ছতার একটি বিশাল এলাকা আছে, যেখানে কেউ আলো ফেলতে চায় না। সাংবাদিক হিসেবে আমার কাজ সেই আলো ফেলা। কারণ আমি গর্জন বিশ্বাস করিনি। আমি বিশ্বাস করেছি রসিদ।