বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলাম বনাম চুক্তি: ২০২৬-এর ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে সংখ্যাগুলো আসল গল্প বলে

গত ১৩ আগস্ট ২০২৬, মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পাশের একটি মিটিং রুমে বসে আমি একটা স্প্রেডশিট খুললাম। তাতে ছিল বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজির ২০২৫ ও ২০২৬ মৌসুমের খেলোয়াড়-ব্যয়ের পাশাপাশি হিসাব। প্রথমে চোখে পড়ল শুধু মোট অঙ্ক—একটা দল ৩৮ শতাংশ বেশি খরচ করছে, আরেকটা ২২ শতাংশ কম। কিন্তু আমি সংখ্যা গোনা বন্ধ করে যখন ব্যয়ের স্তরগুলো ট্রেস করতে শুরু করলাম, তখনই আসল ছবিটা বেরিয়ে এল। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখনো কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামোতেই আটকে আছে, আর নিলামের দাম আর চুক্তির দামের মধ্যে যে ফাঁকা জায়গা তৈরি হয়েছে, সেটাই এই ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল গল্প। খবরের শিরোনামে যেটা 'নিলামের রেকর্ড' বলে চালানো হচ্ছে, সেটা আসলে একটা গঠনগত সংকটের উপসর্গ মাত্র।

২০২৬ সালের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির কাঠামোটা বোঝা দরকার। বিসিবি ২০২৪ সালে একটা কেন্দ্রীয় রিটেনশন নীতি চালু করেছিল, যেখানে প্রতিটি দল সর্বোচ্চ চারজন খেলোয়াড়কে রিটেইন করতে পারবে, আর বাকি স্কোয়াড নিলাম থেকে গড়তে হবে। নীতিটা সুন্দর শোনালেও বাস্তবে দুটো আলাদা বাজার তৈরি করে ফেলেছে—একটা রিটেনশনের, অন্যটা নিলামের। রিটেইন করা খেলোয়াড়ের বার্ষিক বেতন নির্ধারিত হয় গত মৌসুমের পারফরম্যান্স গ্রেডিং অনুযায়ী, আর নিলামে দাম ঠিক হয় চাহিদা-জোগানের খেলায়। ফলাফল? একই মানের দুজন খেলোয়াড় এক মৌসুমে দুই থেকে পাঁচ গুণ ভিন্ন আয় করছে।

আমি এই ফাঁকাটা ধরার চেষ্টা করেছি একটা নির্দিষ্ট ঘটনার মধ্য দিয়ে। ২৮ জুলাই ২০২৬, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের এক ম্যাচ শেষে এক ফ্র্যাঞ্চাইজির ম্যানেজার আমাকে বললেন, 'আমরা যে পেসারটাকে রিটেইন করেছি, নিলামে ওর দাম দ্বিগুণ হয়ে যেত।' কথাটা শুনে আমি ওই দলের বোলিং ওয়ার্কলোড লগ বের করলাম। দেখা গেল, রিটেইন করা পেসার গত দুই মৌসুমে ৩১২ ওভার বল করেছেন—দলের দ্বিতীয় সর্বোচ্চ। কিন্তু তাঁর চুক্তির বেতন নিলামে কেনা একই মানের একজন বিদেশি পেসারের চেয়ে ৪১ শতাংশ কম। অর্থাৎ, দলটা সংখ্যায় লাভবান, কিন্তু খেলোয়াড়টা বাজারদর থেকে বঞ্চিত। এখানেই প্রশ্নটা আসে: রিটেনশন নীতিটা কি দলের স্থিতিশীলতার জন্য, নাকি খেলোয়াড়ের আয় নিয়ন্ত্রণের জন্য?

আমার ২০১৮ সালের রাশিয়া দোসিয়ের তিন-কলাম তুলনার অভ্যাসটা এখানে কাজে লাগালাম। সে সময় আমি মোট পাস, ফাইনাল থার্ডে পাস, আর বক্সের ভেতর থেকে শট—এই তিনটা সংখ্যা ছাড়া কোনো দাবি লিখতাম না। ক্রিকেটে সেই কাঠামোটা আমি এভাবে ভাঙি: মোট ম্যাচ ফি, চুক্তির নিশ্চিত অংশ, আর পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস। ২০২৬ সালের নিলামে ঢাকা ও চট্টগ্রামের স্কোয়াড ব্যয়ের বিশ্লেষণে দেখা গেল, নিশ্চিত চুক্তির অংশ মোট ব্যয়ের ৬৮ শতাংশ, আর পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস মাত্র ৯ শতাংশ। বাকিটা নিলামের এককালীন দাম। এটা মানে কী? দলগুলো খেলোয়াড়ের বর্তমান ফর্মের চেয়ে অতীতের নামের জন্য বেশি অর্থ দিচ্ছে। নিলামের দাম আর চুক্তির মূল্যের মধ্যকার ফাঁকা জায়গাটাই বলে দেয়, কে আসলে নিয়ন্ত্রণে আছে—খেলোয়াড় নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি।

এখানেই একটা পাল্টা যুক্তি আসে। অনেকে বলবেন, রিটেনশন নীতিটাই তো খেলোয়াড়কে নিরাপত্তা দেয়—ইনজুরির ঝুঁকিতে দল তাঁকে ফেলে দিতে পারে না। কথাটা ঠিক, কিন্তু ভুল জায়গায় ঠিক। ২০২৫ সালের ইনজুরি ডেটা বলছে, রিটেইন করা পেসারদের গড় ওয়ার্কলোড নিলামে কেনা পেসারদের চেয়ে ২৮ শতাংশ বেশি। অর্থাৎ নিরাপত্তার নামে তাঁদের কাঁধে বাড়তি বোঝা চাপানো হচ্ছে। আমি আট বছর আগে যাকে 'নিরাপত্তার বিভ্রম' বলেছিলাম, এখানে সেটাই দৃশ্যমান। খেলোয়াড়ের কাছে চুক্তি মানে নিশ্চয়তা, অথচ সংখ্যায় সেটা বাড়তি পরিশ্রমের দলিল।

আমি এই প্যাটার্নটা যাচাই করেছি ২০২১ সালের টোকিও অলিম্পিকের স্পেন দলের সাথে। সে সময় স্পেন বল দখলে ৭০ শতাংশ রাখার পরও ফাইনাল হেরেছিল, আর আমি একটা ्ीেডেন্ট এন্ট্রি লিখেছিলাম—নিয়ন্ত্রণ আর হুমকি এক জিনিস নয়। বিসিবির রিটেনশন কাঠামোতেও একই বিভ্রান্তি। দল ভাবে রিটেইন করলে তারা নিয়ন্ত্রণে আছে, কিন্তু আসলে তারা একটা অস্থিতিশীল বাজারে খেলোয়াড়ের মূল্যকে কৃত্রিমভাবে স্থির করে রেখেছে। বাজার যেদিন খুলবে, সেদিন এই স্থির মূল্যগুলো ভেঙে পড়বে। এটা একটা সময়ের ব্যাপার।

আমি এই খেলার উইন্ডোটা বিশ্লেষণ করতে গিয়ে ২ এপ্রিল ২০২৬ তারিখের একটা তথ্য ব্যবহার করেছি, যেটা বিসিবির প্রকাশিত বার্ষিক প্রতিবেদনে আছে—২০২৫-২৬ অর্থবছরে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট থেকে বিসিবির আয় ১৪ শতাংশ বেড়েছে, কিন্তু খেলোয়াড়দের মোট আয় বেড়েছে মাত্র ৬ শতাংশ। সংখ্যাটা পরিষ্কার: ব্যবসা বাড়ছে, কিন্তু খেলোয়াড়ের ভাগ কমছে। এই ব্যবধানটা কোনো একক নিলামের গল্প নয়, এটা পুরো কাঠামোর গল্প।

সাধারণ দর্শক এই ফাঁকাটা দেখেন না, কারণ সংবাদমাধ্যম শুধু নিলামের সর্বোচ্চ দামটা দেখায়। আমি যদি শুধু রেকর্ড ভাঙা দামগুলোর দিকে তাকাতাম, তাহলে ধরা পড়ত না যে একই দলের দুই পেসারের মধ্যে ৪১ শতাংশ অসমতা আছে। এটা আমার সেই পুরনো অভ্যাস—বিবৃতির বদলে সংখ্যার স্তর ট্রেস করা। ২০১৭ সালে বার্সেলোনা-পিএসজি ম্যাচ চারবার দেখে যে শিক্ষা পেয়েছিলাম—প্রথম রিপ্লে শুধু গুজব, দ্বিতীয় রিপ্লেটাই সত্য—সেই শিক্ষা এখানেও খাটে। প্রথম খবরে নিলাম মনে হয় উৎসব, দ্বিতীয়বার দেখলে বোঝা যায় এটা একটা মূল্য-নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা।

এখন প্রশ্নটা দাঁড়াল, এই কাঠামো আদৌ টিকবে কি না। আমি একটা ভবিষ্যদ্বাণী করছি—আগামী মৌসুমে রিটেইন করা খেলোয়াড়দের বড় অংশ যদি পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাসের দাবি তুলে ধরেন, তাহলে বিসিবিকে হয় চুক্তির কাঠামো বদলাতে হবে, নয়তো নিলামের সংজ্ঞা বদলাতে হবে। ২০২২ সালে কাতারে সৌদি আরবের হাই লাইনের যেটা হয়েছিল—যেটা ঘটেছিল, সেটা পুনরাবৃত্তিযোগ্য ছিল না, কারণ নির্ভর করছিল প্রতিপক্ষের ধীর বল ঘূর্ণনের উপর—এখানেও তেমন। এই রিটেনশন মডেল কাজ করেছে কারণ খেলোয়াড়দের বিকল্প বাজার সীমিত। বিকল্প বাজার যেদিন বাড়বে, সেদিন এই মডেল ভেঙে পড়বে।

আমার ফাইলবন্দি একটা উপসংহার আছে এটার—নীতির কাঠামো যখন রিটেনশন আর নিলামের দুই দাম তৈরি করে, তখন প্রতিটি চুক্তির অঙ্কের পেছনে একটাই প্রশ্ন লুকিয়ে থাকে: এই দামটা কার জন্য নির্ধারিত? আমি পরের মৌসুমের চোখ রাখছি ৩০ জুন ২০২৭ তারিখের চুক্তি নবায়নের সময়সীমার দিকে, যখন একই খেলোয়াড়ের দুই মূল্য একসাথে প্রকাশ্যে আসবে। তখন দেখা যাবে, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সংখ্যাটা লুকাতে পারে, কিন্তু ব্যবধানটা লুকাতে পারবে না।