ব্লকচেইন লেজারে ক্রিকেটের সম্প্রচার অর্থনীতি: বিসিবি থেকে বিপিএল, নতুন রাইট-খাতা কে লিখবে

২০১৭ সালের নভেম্বরের একটা সন্ধ্যা। ঢাকার একটি স্ট্রিমিং স্টার্টআপের কন্ট্রোল রুমে আমি বসে আছি, পর্দায় আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্র — স্কোরলাইন ২-১। প্রোডিউসার প্যানেলে গোলের রিপ্লে চলছে, কিন্তু একটা সংখ্যা কোথাও নেই: এই ম্যাচের সম্প্রচার স্বত্বের প্রকৃত মূল্য কত, আর সেই মূল্য কার খাতায় উঠছে। আমি তখনই একটা ১৪ কলামের ট্র্যাকার দাঁড় করালাম — লাইভ রাইট ভ্যালু, স্পন্সর এক্সপোজার, ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ। ওই এক ম্যাচেই ফেসবুক লাইভে দর্শক ঠেকল ১২ লাখে। সিনিয়র এক প্রোডিউসার বললেন, মেয়েরা নাকি রাইটের অঙ্ক বোঝে না। আমি তাঁকে ৩৭টি যাচাই করা ডেটা পয়েন্ট পাঠালাম, আর কমেন্ট্রি টিমের জন্য আমার ট্র্যাকার ব্যবহার বাধ্যতামূলক করে দিলাম। আমি খুলনা গড়েছি — সেদিন থেকে প্রতিটি রিপোর্টে একটি ডেটা টেবিল আর একটি স্পষ্ট রাইট-টেকঅ্যাওয়ে না থাকলে লেখাটা আমার কাছে অসম্পূর্ণ।

নয় বছর পর প্রশ্নটা বদলে গেছে। এখন আর প্রশ্ন নয়, কত টাকায় স্বত্ব বিক্রি হলো; প্রশ্ন হলো, সেই স্বত্বের হিসাবটা কোন খাতায়, কার সার্ভারে, আর কে সেটা অডিট করবে। উত্তর হিসেবে ব্লকচেইন শব্দটা এখন ক্রিকেট বোর্ডগুলোর মিটিং রুমে ঢুকে পড়েছে। প্রশ্ন হলো, ব্লকচেইন এখানে সত্যিই রাইট-অর্থনীতির কাঠামো বদলাবে, নাকি আরেকটা প্রযুক্তি-উৎসব যা ক্রিকেটের আসল ক্ষমতা-কাঠামোকে ঢেকে রাখবে?

ক্রিকেটের সম্প্রচার স্বত্ব কখনোই একটিমাত্র চুক্তি নয়। এটা আঞ্চলিকভাবে কাটা একটা বান্ডিল: ভারতীয় উপমহাদেশের জন্য এক প্যাকেজ, অস্ট্রেলিয়া-নিউজিল্যান্ডের জন্য আরেক, মধ্যপ্রাচ্যের জন্য তৃতীয়। প্রতিটি প্যাকেজের ভেতরে আবার স্তর — লাইভ ফিড, হাইলাইটস, শর্ট ক্লিপ, ডেটা ফিড, লাইভ-ওডস ডেটা, আর্কাইভ। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ২০২৪-২৭ চক্রের ভারতীয় বাজারের ডিজিটাল ও টিভি স্বত্বের জন্য রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় ৩ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের কাছাকাছি চুক্তি হয়েছে, যেখানে মূল ক্রেতা ডিজনি স্টার। এই সংখ্যাটা কেবল ক্রিকেটের জনপ্রিয়তার প্রমাণ নয়, এটা দেখায় যে সম্প্রচার স্বত্ব এখন ক্রিকেট বোর্ডের সবচেয়ে বড় একক আয়ের খাত — টিকিট বিক্রি বা স্পনসরশিপের চেয়েও বড়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে অঙ্কটা ছোট, কিন্তু কাঠামোগত সমস্যা একই। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড ও বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের স্বত্ব আঞ্চলিকভাবে বিক্রি হয়, আর সোশ্যাল প্ল্যাটফর্মের লাইভ স্ট্রিমিং সেটার একটা বড় অংশ। আমার ২০১৭ সালের ট্র্যাকারে যেমন দেখা গিয়েছিল, ভিউয়ারশিপ বাড়লেও স্বত্বের মূল্য কোথায় জমা হচ্ছে, সেটা প্রোডিউসার প্যানেলে দৃশ্যমান ছিল না। ২০২০ সালে খুলনা থেকে জার্মান বুন্দেসলিগার রিস্টার্টের রিমোট কমেন্ট্রি প্রোডিউস করেছি ছয় জনের টিম নিয়ে, তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন আর একটি ১২ পয়েন্টের চেকলিস্ট মেনে — দর্শক ৮ লাখ ৯০ হাজারে ঠেকেছিল, মহামারির আগের বুন্দেসলিগা রেটিংয়ের চেয়ে ২১০ শতাংশ বেশি। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, সঙ্কটের সময়ে প্রযুক্তি বাঁচায় না, প্রোটোকল বাঁচায়। ব্লকচেইনও ঠিক সেই জায়গাতেই দাঁড়িয়ে আছে: প্রোটোকল হিসেবে এর মূল্য আছে, উৎসব হিসেবে নয়।

এখানে একটা অসমতা খেয়াল করা দরকার। আইসিসি তার স্বত্ব কেন্দ্রীয়ভাবে বিক্রি করে, তাই তার হাতে বড় প্যাকেজ আর বড় ক্রেতা। বিসিবির হাতে থাকে টুকরো টুকরো আঞ্চলিক প্যাকেজ, যার প্রতিটির হিসাব আলাদা খাতায়। স্বত্ব যত খণ্ডিত, স্বচ্ছতার অভাব তত বেশি — আর ঠিক এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের বাণিজ্যিক যুক্তি। আমার ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ব্যবহৃত সেট-পিস ম্যাট্রিক্সের পদ্ধতিটাই এখানে খাটে: ফ্রান্স ৪-৩ আর্জেন্টিনা ম্যাচে আমি ১১টি সেট-পিস রুটিন আর ৬টি ট্রানজিশন প্যাটার্ন লিখে রেখেছিলাম, আর সেকেন্ড-বল ভলি ট্যাগ করা রুটিন থেকে ফ্রান্সের দ্বিতীয় গোলটা আগেই অনুমান করেছিলাম। স্বত্বকে ভাঙলে প্রতিটি সম্প্রচার-ইভেন্ট তেমনি একটা ট্যাগ করা সেটেলমেন্ট ইভেন্ট।

ব্লকচেইন ক্রিকেটের স্বত্ব-ব্যবস্থায় তিনটি স্তরে ঢুকতে পারে — সেটেলমেন্ট, প্রোভেন্যান্স আর মালিকানা। প্রতিটি স্তরের অর্থনীতি আলাদা, তাই আলাদা করেই দেখা দরকার।

সেটেলমেন্ট। আজ একটা হাইলাইটস ক্লিপ কোথায়, কোন দেশে, কতবার দেখা হচ্ছে, তার হিসাব মাস শেষে ম্যানুয়ালি মেলানো হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই কাজটা রিয়েল টাইমে করতে পারে — প্রতি ভিউ, প্রতি ক্লিপ, প্রতি টেরিটরি অনুযায়ী টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যাবে বোর্ড, ব্রডকাস্টার আর খেলোয়াড়দের ইমেজ-রাইট অ্যাকাউন্টে। যে বোর্ড স্বত্বকে সেটেলমেন্ট-ইভেন্টের ম্যাট্রিক্সে ভাঙতে পারে না, তার জন্য ব্লকচেইন কোনো লাভ আনবে না — কারণ সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, হিসাব-শৃঙ্খলার। আমার ২০১৭ সালের ১৪ কলামের ট্র্যাকার আসলে সেই ম্যাট্রিক্সেরই প্রাথমিক রূপ ছিল; তখন ফেসবুক লাইভের ১২ লাখ ভিউ আর স্পন্সর এক্সপোজার একই টেবিলে বসিয়ে দেখা যেত, কে কোথায় লাভ করছে।

প্রোভেন্যান্স। কোন কনটেন্ট আসল আর কোনটা নকল, তার যাচাইযোগ্য প্রমাণ। ক্রিকেটে পাইরেসি পুরনো ক্ষত। বাংলাদেশ-শ্রীলঙ্কার মতো ম্যাচের সময় অফিসিয়াল স্ট্রিমের পাশে অসংখ্য ফেসবুক পেজ অবৈধ স্ট্রিম চালায়, আর সেসব পেজের ভিউয়ারশিপ অনেক সময় অফিসিয়াল সংখ্যাকেও ছাড়িয়ে যায়। ওয়াটারমার্কিংয়ের সঙ্গে অন-চেইন প্রোভেন্যান্স যোগ করলে প্রতিটি ফিডের একটা যাচাইযোগ্য জন্মসনদ থাকে; কেউ ফিড কেটে বিক্রি করলে সেটা লেজারে ধরা পড়ে, আর মালিকানা প্রমাণ করা যায় আদালতে।

মালিকানা। এখানেই ক্রিকেট সবচেয়ে দ্রুত হাঁটছে। ২০২১ সালে ভারতীয় ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে ডিজিটাল ক্রিকেট কালেক্টেবল বের করে; সোচোস ও চিলিজ মডেলে ফ্যান টোকেন একাধিক ক্রিকেট ক্লাবের সঙ্গে যুক্ত হয়েছে। বাংলাদেশের বাজারেও এর ছায়া পড়েছে — বিপিএলের হাইলাইটস বা ডিজিটাল কালেক্টেবল টোকেনাইজ করা হলে ভক্তরা সেকেন্ডারি মার্কেটে সেটা কিনতে-বেচতে পারবে, আর প্রতিটি পুনর্বিক্রয়ে একটি রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বোর্ড ও সংশ্লিষ্ট খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে যাবে। মোবাইল ফিনান্সিয়াল সার্ভিসের মাধ্যমে টাকার অঙ্কে ক্ষুদ্র পেমেন্ট, যেমন একটা ক্লিপের জন্য ৫ টাকা, এখানে কার্যকরভাবে সম্ভব।

টিকিটিং আরেকটা বাস্তব স্তর। টোকেনাইজড টিকিট মানে ভুয়া টিকিটের সুযোগ কমে, আর কালোবাজারে পুনর্বিক্রয়ের প্রতিটি ধাপে বোর্ড একটা নির্দিষ্ট রয়্যালটি পায়। বাংলাদেশের স্টেডিয়ামে কাগজের টিকিট আর হাতে লেখা গেট-হিসাব আজও প্রচলিত; একটা পারমিশনড লেজার সেই হিসাবকে স্বয়ংক্রিয় করতে পারে, যদি টিকিট সিস্টেমটাই আগে ডিজিটাল করা হয়।

সবচেয়ে দ্রুত বাড়ছে বেটিং-ডেটা স্বত্ব। লাইভ বল-বাই-বল ডেটা এখন আলাদা বাণিজ্যিক পণ্য, আর তার মূল্য নির্ধারিত হয় মিলিসেকেন্ডের ভিত্তিতে। এই ডেটার প্রতিটি ব্যবহারের হিসাব রাখা বর্তমানে প্রায় অসম্ভব, কারণ ফিড একবার বেরিয়ে গেলে কে কতবার ব্যবহার করছে তা ধরা যায় না। অন-চেইন লাইসেন্সিং সেটা ট্র্যাক করতে পারে, তবে সেটা বেটিং নিয়ন্ত্রণের রাজনৈতিক প্রশ্ন ছুঁয়ে ফেলে, যা বাংলাদেশে সংবেদনশীল।

খেলোয়াড়দের ডেটা আর ইমেজ-রাইট এই আলোচনার কেন্দ্রে। সাকিব আল হাসানের এক একটা ম্যাচের হাইলাইটস হাজারবার দেখা হয়; মুশফিকুর রহিম, লিটন দাস, তাসকিন আহমেদ, মুস্তাফিজুর রহমান বা তামিম ইকবালের নাম ঘিরে যে ডিজিটাল কনটেন্ট তৈরি হয়, তার আয়ের হিসাব আজ প্রায় অদৃশ্য। অন-চেইন রয়্যালটি-স্প্লিট ক্রিকেটারদের জন্য নতুন এক ধরনের কল্যাণ-কাঠামো হতে পারে — যদি খেলোয়াড় সংগঠন চুক্তির শর্তে নিজেদের অংশ লিখিয়ে নিতে পারে। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি বারবার দেখেছি, খেলোয়াড়ের নামেই কনটেন্ট বিক্রি হয়, কিন্তু সেই বিক্রির টেবিলে খেলোয়াড়ের চেয়ার থাকে না।

তবে এখানেই আমার দ্বিতীয় সতর্কতা। ডেটা অ্যানালিস্টরা ড্রেসিং রুমে ঢুকে যেমন ম্যাচের প্রকৃত ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন সিদ্ধান্ত নেন, তেমনি লেজার-প্রযুক্তি না বুঝে চালু করলে হিসাব আরও জটিল হবে, আর স্বচ্ছতা নামের নতুন একটা ধোঁয়াশা তৈরি হবে। লেজার নিজে থেকে কিছু বোঝে না; যে ইভেন্ট লিখবে, সেটা কে ডিফাইন করবে, সেই সিদ্ধান্তটাই আসল।

ফ্যান টোকেনের বাজার এই মুহূর্তে সবচেয়ে বড় শিক্ষা। সোচোস-ধাঁচের বহু ক্লাব টোকেন ২০২১ সালের শিখর থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে গেছে; টোকেন কেনা ভক্তরা ম্যাচের সিদ্ধান্তে কোনো প্রকৃত ক্ষমতা পাননি, কেবল একটা ডিজিটাল স্মারক পেয়েছেন। টোকেন হলো ক্রীড়া-অর্থনীতির সবচেয়ে সহজ আর সবচেয়ে কম মূল্যবান স্তর — কারণ সেটা মালিকানা দেয় না, সেটা অনুভূতি বেচে। সত্যিকারের ক্ষমতা থাকে স্বত্ব-বণ্টনের সিদ্ধান্তে, আর সেখানে বোর্ডগুলোর সবচেয়ে বড় সম্পদ হলো অস্বচ্ছতা। কোনো বোর্ড স্বেচ্ছায় এমন লেজার চাইবে না যেখানে প্রতিটি পেমেন্ট সবার সামনে খোলা।

তার ওপর আছে নিয়ন্ত্রক বাস্তবতা। বাংলাদেশ ব্যাংক বহুবার স্পষ্ট করেছে, ভার্চুয়াল কারেন্সি বা ক্রিপ্টো এই দেশে বৈধ নয়, এমন লেনদেন নিষিদ্ধ। পাবলিক চেইনে ক্রিকেট স্বত্ব বেচার স্বপ্ন তাই ঢাকার বাস্তবতায় আটকে যায়। এর মানে প্রযুক্তি অচল, তা নয় — মানে হলো সমাধানটা হতে হবে ব্যাংক-সঙ্গত, পারমিশনড, প্রাইভেট লেজার, যা কেন্দ্রীয় ব্যাংকের চোখে বৈধ আর বোর্ডের চোখে নিয়ন্ত্রণযোগ্য। এখানে একটা অ-অর্থনৈতিক বাধাও আছে, যেটা হিসাবের বাইরে পড়ে যায়: কে সিদ্ধান্ত নেবে কোন ডেটা কার, সেই প্রশাসনিক লড়াই। একজন কিউরেটর বা বোর্ড-কর্মকর্তা যিনি বিশ বছর ধরে আর্কাইভ সামলাচ্ছেন, তার কাজের মূল্য টোকেনে ধরা পড়ে না — আর কোনো প্রোটোকল সেটা না বুঝলে সে-ই প্রথম বাদ পড়ে।

আমার ২০২০ সালের রিমোট কমেন্ট্রি অভিজ্ঞতা এখানে সরাসরি প্রাসঙ্গিক। ছয় জনের টিম, তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন, বারো পয়েন্টের চেকলিস্ট — সবকিছু আগে থেকে লিখিত ছিল, কারণ লাইভে ইমপ্রোভাইজেশনের সুযোগ ছিল না। ব্লকচেইন প্রকল্পও একইভাবে চলতে হবে: আগে প্রোটোকল, পরে প্রযুক্তি। কোন ইভেন্ট লেজারে লিখিত হবে, কে কীভাবে আপত্তি জানাবে, কোনো লেনদেন ভুল হলে কার দায় — এসব চুক্তিতে লেখা না থাকলে প্ল্যাটফর্ম যত আধুনিকই হোক, হিসাব মেলানো যাবে না।

ব্লকচেইন ক্রিকেটের স্বত্ব-অর্থনীতির সমস্যার সমাধান নয়, এটা একটা হিসাবরক্ষণের সিদ্ধান্ত। প্রশ্নটা এখনো প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা সিদ্ধান্তের: বিসিবি স্বত্বকে কি একটা অডিটযোগ্য খাতা হিসেবে দেখবে, নাকি আরেকটা উৎসব-উপকরণ হিসেবে? পরের বিপিএল নিলামে কেউ যদি জিজ্ঞেস করে, প্রতিটি ক্লিপের আয় কার খাতায় জমা হচ্ছে, আর উত্তর না থাকে — তাহলে লেজার বানানো হবে না, কেবল হাইপ বাড়বে।