ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: ট্রান্সফার উইন্ডোয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন পাওয়ারপ্লে

বিট শুরু হয়েছিল একটি হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট জ্বলার অনেক আগেই।

গত সপ্তাহে চট্টগ্রামের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি-ভক্ত গ্রুপে ভোররাতে ভেসে এলো একটা ভয়েস নোট। পাঠিয়েছে তানভীর, ত্রিশের ঘরে, পেশায় ব্যাংক কর্মী। বলছে, দলের ফ্যান টোকেন কিনতে যাচ্ছে সে—কারণ টোকেন হোল্ডাররা নাকি পরের ম্যাচের একাদশ নিয়ে ভোট দিতে পারবে। নোটটা আমি বারো জনকে ফরওয়ার্ড করার আগেই গ্রুপে প্রশ্ন উঠল: ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ সপ্তাহে যখন প্রতিটি চুক্তির অঙ্ক কোটির ঘরে, তখন ভক্তের পকেটের একটা ডিজিটাল টোকেন কোথা থেকে এত ক্ষমতা পাবে?

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে শুধু খেলোয়াড় বদল নয়। এটা রিলিজ ক্লজ, ইমেজ রাইট, এজেন্ট কমিশন আর ওয়েজ বিলের হিসাবের মৌসুম। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ থেকে আইপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০—প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এখন একই প্রশ্নে দোলাচলে: তারকাকে ধরে রাখব, নাকি বিক্রি করে ব্যালান্স শিট ঠিক করব। এই হিসাবের ভেতরেই এবার ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইন।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটি দরজা দিয়ে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিটিং, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

প্রথম দরজাটা সবচেয়ে জোরে বাজছে। চিলিজ-সোশিওস মডেলে ক্লাব একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন ছাড়ে, ভক্ত কিনে রাখে, আর বিনিময়ে পায় জরিপে ভোট, বিশেষ রিওয়ার্ড, ড্রেসিংরুম-কনটেন্ট বা ম্যাচডে অভিজ্ঞতা। ক্লাবের জন্য এটা দুটো জিনিস—একবারে নগদ আয়, আর একটা ভোক্তা-তথ্যের খনি। ভক্তের জন্য এটা মূলত সদস্যপদ, যার গায়ে স্পেকুলেশনের গন্ধ লেগে থাকে।

আমি ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম ভাইকিংসের টিম হোটেলে পুরো বিপিএল মৌসুম কাটিয়েছি। সকালের নাস্তায় লুক রন্চির পাশে বসে শুনেছি, ড্রেসিংরুমের প্লেলিস্ট কীভাবে ম্যাচের মুড বদলে দেয়। সেদিন ভক্তের কণ্ঠ ছিল একটা হোয়াটসঅ্যাপ ভয়েস নোট—তানভীরের মতোই, ১,২০০ বার শেয়ার হওয়া। আজ সেই একই কণ্ঠ ব্লকচেইনে গিয়ে দাঁড়িয়েছে। কাজান আমাকে শিখিয়েছে, গর্জন পাসপোর্টের চেয়ে অনেক দূর যায়। এখন সেই গর্জন একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেসেও বাঁধা পড়ছে।

দ্বিতীয় দরজা—এনএফটি টিকিট। এখানে প্রযুক্তির আসল কাজ কালেক্টিবল নয়, বরং সেকেন্ডারি বাজারের নিয়ন্ত্রণ। প্রতিটি টিকিট যদি অন-চেইন থাকে, তবে টাউটদের কালোবাজার অনেক কঠিন হয়, আর প্রতিবার রিসেল হলেই বোর্ড বা ক্লাব একটা রয়্যালটি পায়। গেটে স্ক্যান করা ডেটা বলে দেয় কে কখন ঢুকল, কোন স্ট্যান্ড ভরে আছে। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর কাছে এটা আকর্ষণীয়, কারণ এতে রেভিনিউ লিকেজ বন্ধ হয়।

তৃতীয় দরজাটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে এমন চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছাড়ে। এখানেই ব্লকচেইন ক্রিকেটের ব্যালান্স শিটে সত্যিকারের প্রভাব ফেলতে পারে।

ভাবুন একটা সাধারণ ট্রান্সফার। ক্লাব ক, ক্লাব বি-কে দেয় ফিক্সড ফি, তার উপর অ্যাপিয়ারেন্স-ভিত্তিক কিস্তি, সেল-অন ক্লজ, আর পারফরম্যান্স বোনাস। আজ এই সবকিছু চলে পিডিএফ, ইমেইল আর ম্যানুয়াল অডিটের উপর। বিরোধ হলে আইনজীবী। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড় ৫০ ম্যাচ খেললেই দ্বিতীয় কিস্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়; তাকে বিক্রি করলে ১০ শতাংশ সেল-অন সরাসরি আগের ক্লাবের ওয়ালেটে যায়। মাঝখানে কেউ হারিয়ে ফেলতে পারে না।

আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ক্রিকেটের আসল সমস্যা প্রতিভা নয়, টাকা কোথায় থেমে থাকে সেটা। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ছোট বোর্ড প্রায়ই কিস্তির টাকা বছরের পর বছর তাড়া করে। যে প্রযুক্তি সেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়াতে পারে, সেটি ক্রিকেটের জন্য এনএফটি জেপিগির চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান।

কিন্তু এখানেই আন্ডারডগের গল্পটা ফিরে আসে। যে ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন বিক্রি করে নগদ অর্থ তুলছে, তার সেরা খেলোয়াড়কে পরের উইন্ডোতেই বড় ক্লাব কিনে নেবে। টোকেন হোল্ডারের হাতে থেকে যায় একটা প্রতিশ্রুতি, আর দলের হাতে একটা নতুন ব্যালান্স শিট। ট্রান্সফার উইন্ডোয় আন্ডারডগের সাফল্য প্রায়ই পরের ডাকাতির প্রস্তুতি ছাড়া কিছু নয়।

আরেকটা স্তর আছে—লোড ম্যানেজমেন্ট। আজকাল ক্রিকেটারকে বিশ্রাম দেওয়ার পেছনে ব্যস্ত সূচি, ভ্রমণ, আর বাণিজ্যিক ট্যুরের চাপ থাকে। যদি অ্যাপিয়ারেন্স-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট চালু হয়, তবে প্রতিটি বিশ্রামের সিদ্ধান্ত একটা আর্থিক লাইনে পরিণত হবে। তখন ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট শব্দটা আর রোমান্টিক থাকবে না; সেটা হবে চুক্তির একটা অনুচ্ছেদ।

এখন আসি বাইরের পাঠে, যা প্রায়ই ভুল হয়। অনেকেই বলছেন ব্লকচেইন ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করবে, ভক্ত ক্ষমতা পাবে। বাস্তবটা অন্যরকম। লিগ, বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি—সবই কেন্দ্রীভূত সংস্থা। ফ্যান টোকেনের ভোট বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই পরামর্শমূলক; সেটা একাদশ ঠিক করে না, করে আয়। টোকেন আসলে একটা সদস্যপদ প্রোগ্রাম, যার গায়ে স্পেকুলেটিভ মোড়ক জড়ানো। যাকে ডিসেন্ট্রালাইজেশন বলা হচ্ছে, সেটা অনেকটা পুরনো লয়্যালটি কার্ডের নতুন সংস্করণ।

আর আমার ট্র্যাপটা এখানেই—ভিড়ের মুডকে ট্যাকটিক্যাল প্রমাণ ভাবা। ঢাকার খালি আসনগুলোও হৃদস্পন্দন ধরে রাখে, যদি কান পাতি। কিন্তু একটা ফ্যান টোকেন সেই খালি আসন ভরাতে পারে না। ভক্তের বয়স, আয়, ইন্টারনেট, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট—এই ভেদাভেদ আমি গ্রুপ চ্যাটেই দেখি। ডায়াস্পোরার রাত-জাগা ভিউং পার্টি আর মিরপুরের গ্যালারি এক নয়। একটা ওয়ালেট সবার হাতে পৌঁছায় না।

তাই গুজব আর ঘোষণার মধ্যে ফারাক রাখা জরুরি। প্রতিটি ট্রান্সফার গুজবের একটা তাল থাকে; আমি অফিসিয়াল বিটের জন্য অপেক্ষা করি। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম—যতক্ষণ বোর্ড আনুষ্ঠানিকভাবে অন-চেইন এসক্রো চালু না করছে, ততক্ষণ এটা প্রেস রিলিজ।

সামনের দিকে তাকিয়ে তিনটি জিনিস আমি দেখব। এক, কোনো বড় ক্রিকেট বোর্ড ট্রান্সফার এসক্রোর জন্য পাবলিক লেজার গ্রহণ করে কি না—সেটাই হবে আসল সিগন্যাল। দুই, খেলোয়াড় সংগঠনগুলো ইমেজ রাইট আর ডেটার মালিকানা নিয়ে প্রশ্ন তুলবে কি না। তিন, পরের উইন্ডোর সবচেয়ে বড় খবরটা যদি আর মেডিকেল রিপোর্ট না হয়ে একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস হয়, তবে বুঝব খেলাটা বদলে গেছে।

ততদিন, গ্রুপ চ্যাট জেগে থাকুক। বিট থামে না।