বিপিএলের নিলাম নয়, এনওসি আর বেতন-বিলটাই বাংলাদেশের আসল ট্রান্সফার উইন্ডো

গত মৌসুমে মিরপুরে বিপিএলের একটি ম্যাচে আমি প্রেস বক্সের পিছনের সারিতে বসে ছিলাম। পাশে বসা এক সিনিয়র সাংবাদিক স্কোরবোর্ডের দিকে তাকিয়ে হতাশ স্বরে বললেন, "শেষ, এখন ক্যাপ্টেনের হাতে কিছু নেই।" ম্যাচটা আসলে শেষ হয়নি। শেষ হয়েছিল একুশ বছরের এক বাঁহাতি পেসারের ১৯তম ওভারের পরে — যে ছেলেটিকে ওই মৌসুমের নিলামে কেউ বেস প্রাইসের বেশি ডাকেনি।

আমি ওই ওভারটাকে 'দুর্দান্ত' বলতে চাই না। আমি বলতে চাই ওটা একটা মূল্য-নির্ধারণের ব্যর্থতার নমুনা। কারণ ওই ছেলেটি সারা মৌসুমে যত গুরুত্বপূর্ণ ওভার করেছিল, তার এক-তৃতীয়াংশও কোনো ম্যার্কি পেসার করেনি — অথচ বেতন-বিলে সে ছিল তালিকার একদম নিচে। ২০১৭ সালে খুলনায় বসে আমি যখন লিখেছিলাম বাংলাদেশের ফুটবল দলকে ৪-৪-২ ছেড়ে ৩-৪-৩-এ যেতে হবে, তখন আমাকে বলা হয়েছিল আমি খেলা বোঝি না। সেদিনের মতো আজও আমার আপত্তিটা একই জায়গায়: আমরা খেলার নাম দিয়ে একটা হিসাব এড়িয়ে যাই। ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই হিসাবটা সবচেয়ে স্পষ্ট হয়ে ওঠে।

তাই একটা ভিন্ন কথা বলি। বাংলাদেশের আসল ট্রান্সফার-বাজার বসে না বিপিএলের নিলাম-মঞ্চে। বসে বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেডিং আর এনওসি (No Objection Certificate) নীতির ফাইলে।

আমার অভ্যাস অনুযায়ী শর্তটা আগেই লিখে রাখছি: যদি প্রমাণ হয় গত তিন মৌসুমে বিপিএলে ঘরোয়া পেসারদের ডেথ-ওভারের হিস্যা বেড়েছে, এবং ঘরোয়া ব্যাটারদের টপ-ফোর মিনিট বেড়েছে, তাহলে এই কলাম ভুল। সংখ্যা এখনো সেটা বলছে না।

এক দেশ, দুই বাজার

বিপিএল ২০২৪ এবং ২০২৫ — টানা দুই মৌসুমে শিরোপা গেছে ফরচুন বরিশালের ঘরে। ২০২৪ সালের ১ মার্চ মিরপুরে কমিলা ভিক্টোরিয়ান্সকে হারিয়ে তারা শিরোপা জেতে, ২০২৫ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি চট্টগ্রাম কিংসকে হারিয়ে সেটা ধরে রাখে। আয়োজনের হিসেবে এটা সাফল্যের গল্প, আর ব্রডকাস্ট-পণ্য হিসেবে লিগটা বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-সম্পত্তি।

কিন্তু একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রকৃত কাজ দুটো, আর সেগুলো প্রায়ই পরস্পরের বিরুদ্ধে দাঁড়ায়। এক, দর্শক ধরে রাখার জন্য প্রতিযোগিতামূলক ক্রিকেট দেওয়া। দুই, জাতীয় দলের জন্য খেলোয়াড় তৈরি করা। প্রথম কাজটা করে 'যে এখন ভালো খেলে', দ্বিতীয়টা করে 'যে তিন বছর পরে ভালো খেলবে'। মালিকের টাকা প্রথমটায়, ফেডারেশনের স্বার্থ দ্বিতীয়টায়। কোনো কাঠামো যদি এই দুই কাজের হিসাব আলাদা করে না লেখে, তখন লিগটা একটা দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়ন প্রকল্প বলে দাবি করলেও আসলে সেটা একটি ত্রৈমাসিক পণ্য।

এখানেই দ্বিতীয় বাজারটার জন্ম — যে বাজারটা ক্যামেরায় ওঠে না।

বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি গ্রেডভিত্তিক। এ-গ্রেডের খেলোয়াড় পান রিটেইনার ও সর্বোচ্চ ম্যাচ-ফি, নিচের গ্রেডে তা কমতে থাকে। এই গ্রেডিংটা একটা ফ্লোর তৈরি করে: চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের আয়ে একটা নিশ্চিত অংশ থাকে, আর সেই নিশ্চয়তাটাই তার ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা নির্ধারণ করে। দুই নম্বর স্তরটা হলো এনওসি নীতি। বিদেশি লিগে খেলতে হলে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বোর্ড-অনুমোদন লাগে, আর সেই অনুমোদনের শর্ত, সময়সীমা ও ছাড়-করা-না-করার সিদ্ধান্ত আসে এক ডজন ম্যাচ-ক্যালেন্ডার আর নির্বাচক-স্বার্থের ভেতর দিয়ে।

আমি ঘরোয়া মাঠে বসে বহুবার দেখেছি, একজন তরুণ পেসার ৩০ ওভারের বদলে ১২ ওভার করে মৌসুম শেষ করে, কারণ দলের মালিক আন্তর্জাতিক খ্যাতিসম্পন্ন দুই পেসারকে অগ্রাধিকার দেন। মালিককে দোষ দিয়ে লাভ নেই, তিনি ঠিক কাজটাই করছেন — তিনি জিততে চান। প্রশ্নটা হলো ফেডারেশন কী চায়, এবং তারা সেটা কীভাবে মাপে।

যে হিসাবটা কেউ লেখে না

আমি ইউরোপিয়ান ফুটবলে একটা পরিমাপ ব্যবহার করতে দেখেছি — মিনিট-প্রতি-বেতন, অর্থাৎ একজন খেলোয়াড় যে মিনিট খেলছেন তার সঙ্গে তার পারিশ্রমিকের অনুপাত। ক্লাবগুলো এই অনুপাত দিয়ে ঠিক করে, কোন স্কোয়াড-খেলোয়াড়কে রাখা লাভজনক আর কোনটাকে নয়। ক্রিকেটে এই পরিমাপটা সহজে বসানো যায় না, কারণ ক্রিকেটে 'মিনিট' বলে কিছু নেই — আছে বল, ওভার এবং ওভারের গুরুত্ব।

তাই আমার পরিমাপটা ভিন্ন: ঘরোয়া খেলোয়াড়ের নামের পাশে বেতনের বদলে যদি 'গুরুত্বপূর্ণ-ওভার হিস্যা' আর 'টপ-ফোর ব্যাটিং মিনিট' লিখা হতো, তাহলে বিপিএলের নিলামের দৃশ্যপট বদলে যেত।

ভুল বোঝার সুযোগ নেই — আমি বলছি না বিদেশি খেলোয়াড় আসা বন্ধ হোক। বিদেশি পেসাররা লিগের মান বাড়ায়, আর তাদের কাছ থেকেই ঘরোয়া পেসাররা সেট-পিস-বোলিংয়ের কারুকাজ শেখে। কিন্তু লিগের কাঠামোয় একটা অসামঞ্জস্য আছে: যেখানে ১৮তম ওভার বল করার দায়িত্ব বছরের পর বছর একই দুই বিদেশি পেসারের কাঁধে, সেখানে সেই ওভারটাই যদি ঘরোয়া পেসারের কাঁধে দেওয়া হয়, এবং সে যদি বারবার ব্যর্থও হয়, তারপরও ফেডারেশনের দীর্ঘমেয়াদি হিসাবটা লাভবান হয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি এক মৌসুম হারে, বাংলাদেশ দশ বছর জেতে।

আমরা কেন এমন কাঠামোয় আটকে আছি, তার একটা উত্তর ইউরোপিয়ান ফুটবলিং কৌশলের ইতিহাসে আছে। ৩-৪-৩ ফরমেশনটাকে ২০১৬-১৭ সালে চেলসি যখন জনপ্রিয় করল, তখন অনেক দল সেটা কপি করেছিল, কিন্তু যারা সেটা করেছিল কেবল দৃশ্যটা দেখে, কারণটা না বুঝে, তারা ব্যর্থ হয়েছিল। কারণটা ছিল মিডফিল্ডে প্রেসিং-ভারের বদল। ক্রিকেটেও একই ঘটনা ঘটে। ২০১৫-পরবর্তী টি-টোয়েন্টিতে পাওয়ারপ্লে জ্যামিতি বদলেছে, ছোট বাউন্ডারি, হার্ড-লেংথ ইয়র্কার আর বাঁহাতি লেগ-স্পিনারদের গুরুত্ব বেড়েছে। কিন্তু আমাদের চুক্তি-কাঠামো এখনো পুরনো দৃশ্য দেখেই মূল্য দেয়: নাম, অভিজ্ঞতা, জাতীয় দলের ক্যাপ।

বেতন-বিল থেকে যে ইশতেহার বেরোয়

চুক্তি-কাঠামো একটা নীরব ইশতেহার। মাঝেমধ্যে সেটা বলার দরকার হয় না, কারণ টাকা নিজেই কথা বলে।

এই দিকে তাকান: বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি দলে আমরা বহু বছর ধরে একটা সমস্যাকে 'আর্থিক সীমাবদ্ধতা' বলেছি, অথবা 'প্রতিভার অভাব' বলে চালিয়ে দিয়েছি। আমি সেই অভাবের অস্তিত্ব অস্বীকার করি না, তবে আমি বলি সমস্যার অন্তত অর্ধেক উপরের দিকে একটু ভিন্ন জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে — একটা প্রণোদনা-নকশার ভুলে।

কেন? কারণ একটা মাঝারি পেস অলরাউন্ডার বাংলাদেশে সবচেয়ে নিরাপদ পেশা। সে টেস্টে চারে-ছয়ে ব্যাট করতে পারে, ওয়ানডেতে দশ ওভার করতে পারে, টি-টোয়েন্টিতে টু-থ্রি ওভার ছুড়ে দিতে পারে। টেস্টে ফুল-ফিট থাকা লাগে না, স্পিড লাগে না, ফিটনেস-স্কোরের দরকার নেই। নির্বাচক যদি 'নিরাপদ' জায়গা খোঁজেন, তিনি প্রথমে ওই ছেলেটাকেই বেছে নেবেন। সেই নির্বাচনটা ভুল নয়, কিন্তু সেটা সিস্টেমের সেরা ফসল নয় — সেটা সিস্টেমের সবচেয়ে ন্যূনতম-ঝুঁকির ফসল।

এবং নিরাপত্তার এই অর্থনীতিতে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয় একজন খেলোয়াড়, যিনি আঘাত থেকে ফিরছেন। আমার স্পষ্ট মত: ফেরার প্রথম ম্যাচে 'নিজেকে প্রমাণ করো' — এই চাপটা নিষ্ঠুর, এবং এটা পুনরায় আঘাতের ঝুঁকি বাড়ায়। এখন সেই নিষ্ঠুরতা কোথাও ঘোষণাপত্রে লেখা নেই, কিন্তু টাকার হিসাবে সেটা লেখা আছে। যিনি আঘাত পেয়ে আট ম্যাচ মিস করেন, তার কেন্দ্রীয় চুক্তির মূল্য পড়ে যায়, রিটেইনার ঝুঁকিতে পড়ে, আর পরের মৌসুমে তাকে আবার নিলামে ফিরতে হয় ট্রায়াল-সাপেক্ষে। এই সন্ত্রাসটা নিঃশব্দ, তবে পুরো মৌসুম নিঃশব্দে চলে।

আমার খুলনা জ্বরে আমি একবার বলেছিলাম, Tradition is just a formation nobody has bothered to test. চুক্তির ক্ষেত্রে সেটাও সত্য।

আমি কীভাবে ভুল হতে পারি

এখন পাল্টা যুক্তিটা লিখে রাখি, কারণ প্রি-ম্যাচ ফ্যালসিফিকেশন ছাড়া মতামত রিপোর্টিং হয়ে যায় না।

আমি ভুল হতে পারি তিন জায়গায়।

এক, এনওসি কঠোর রাখাটা হয়তো লুকানো আশীর্বাদ। বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড অত্যন্ত বেশি — ওয়ানডে, টেস্ট, টি-টোয়েন্টি, ফ্র্যাঞ্চাইজি, তার ওপর বিমান-ভ্রমণ। যদি বোর্ড অনুমোদন দিয়ে সব লিগে খেলতে ছাড়ে, তাহলে শুধু ইনজুরি-সংখ্যাই বাড়বে। সাবেক ফুটবল ইঙ্গিত দেয়: পদ্ধতি স্থিতিশীল থাকলে ক্লাবগুলো বুঝে ফেলে, কিন্তু খেলোয়াড় দেহটা তেমনি 'সেটআপ' নয়। তাই এনওসি-নিয়ন্ত্রণ কোনও দিন kinainitanকিছু পছন্দ হবে, এবং সেটা হয়তো ব্যর্থ বাণিজ্যিক সিদ্ধান্ত নয়।

দুই, এই সমস্যাটা হয়তো কাঠামোর সমস্যা নয়, ম্যাচ-মানের সমস্যা। বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ দল ২০২০ সালে বিশ্বকাপ জিতেছে — সেই ব্যাচের মধ্যে আছেন এমন ক্রিকেটার, যারা এখনো টানা মিনিট পাননি। কেউ কেউ বলবেন: পাইপলাইন কাজ করছে, কেবল কনভার্সন দেরি হচ্ছে। এই আপত্তির ওজন আছে, বলার সময় আমি নীরব থাকি না, কারণ ডেটা সত্যিই একমাত্র অ্যালিবাই, তবে ডেটাটাই বলে — টি-টোয়েন্টিতে কনভার্সন হয়নি। ভিন্ন ভিন্ন ধাপে ঘরোয়া ক্রিকেটের মাঝে থাকা স্পাইন-হাড়টা অসম, একের পর এক টেস্ট সিরিজ।

তিন, ধরে নিই কাঠামো ধীরে ধীরে নিজে থেকে ঠিক হয়ে যাবে। বাংলাদেশ ২০২৪ সালের আগস্টে পাকিস্তানে গিয়ে রাওয়ালপিন্ডিতে দুই ম্যাচের টেস্ট সিরিজ ২-০ জিতেছিল — প্রথম টেস্ট দশ উইকেটে, দ্বিতীয়টি ছয় উইকেটে, যেখানে প্রথম ম্যাচে মেহেদী হাসান মিরাজ করেছিলেন ১৫৫। এটা প্রমাণ করে বড় মঞ্চে বাংলাদেশ খেলতে পারে। যদি সাম্প্রতিক উন্নয়ন নিজে থেকে সিস্টেমটাকে উল্টে দেয়, তাহলে আমার কাঠামো-সমালোচনা বাতিল।

কিন্তু আমি ওই জায়গাটাই জোর দিয়ে বলব: রাওয়ালপিন্ডির জয়টা হয়েছিল ছোট-সিফট, নাম-না-জানা, জুনিয়র-কিলারের একদল বোলার দিয়ে — যাদের নিলাম-বাজার-মূল্য ছিল প্রায় শূন্য। এটাই আমার পুরো যুক্তিটা।

এখন ট্রায়াল-অংশটা আমার। এমপ্টি স্টেডিয়াম ল্যাব আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতা যেকোনো ফরোয়ার্ডের চেয়ে উঁচুতে প্রেস করতে পারে — ২০২০ সালে ৮৩টি খালি গ্যালারির ম্যাচে ঘরের মাঠে জয় কমে যাওয়ার তথ্য সেই 'নীরবতার হিসাব'।

ওই ল্যাব থেকে আমার দুইটি মাত্র শিক্ষা। একটি — কাঠামো বদলায়, কোলাহল পায় না। দ্বিতীয় — যদি কোনো পরিমাপ না থাকে, দর্শকের চিৎকারই পরিমাপ হয়ে যায়। বেতন-বিলের ক্ষেত্রে সেটা এখনো ঘটছে।

কী দেখলে আমি ভুল স্বীকার করব

প্রাক-নিবন্ধিত ফ্যালসিফায়ার আগেই লিখে রেখেছি। এখন তার বিস্তারটাও লিখি, যাতে সমালোচনার দায়টা আমার জায়গায় থাকে।

আমি ভুল মেনে নেব যদি, পরের দুই মৌসুমে বিপিএলে ঘরোয়া বাঁহাতি/ডানহাতি পেসার গড়ে দুই আউট-ওভারে স্পেল পায়, এবং সেই মিনিটগুলোর গুণগত মান উইকেট-স্ট্যাটিক্সে প্রতিফলিত হয়; যদি ঘরোয়া টপ-অর্ডার ব্যাটাররা বেঞ্চে না বসে প্রথম পাঁচ ওভারে মিনিট পায়। একটাই চূড়ান্ত শর্ত, আর সেটা একটাই।

কিন্তু সংখ্যার ফাঁদও আছে। ওই ২০২০ সালের খালি-গ্যালারির উপসংহার আমি প্রথমে বলেছিলাম যে, 'হোম-অ্যাডভান্টেজ আসলে রেফারির ভয়'। সেই দাবিটা এক স্বতন্ত্র ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ। ফুটবলে ম্যাচ কন্ডাক্টের সিদ্ধান্ত আর ক্রিকেটে 'আউট' সিদ্ধান্ত দুই ভিন্ন জিনিস। আমি সেটা প্রথম দিনেই স্বীকার করে নিয়েছিলাম, কারণ সীমাবদ্ধতা না বললে, কলামটা প্রেস রিলিজ হয়ে যায়।

তাহলে আমার পরামর্শটা কী

বাংলাদেশের চুক্তি-কাঠামোতে তিনটি পরিমাপ যোগ করা যায়, আর এর জন্য বড় পুনর্গঠন দরকার নেই।

প্রথম পরিমাপ: ঘরোয়া মিনিটের দাম। একটি খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তির 'বোনাস' অংশ নির্ধারণ হবে তার গত এক বছরে ঘরোয়া দলীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি সব গুরুত্বপূর্ণ ওভারে (১৭-২০) তার বোলিং হিস্যা থেকে। এই এক-পরিমাপ বদলেই বোলিং-ঝুঁকির হিসাব বদলে যায়, কারণ তখন কেউ ওভার না দিয়ে বিপিএল-স্ট্র্যাটেজিস্ট হয়ে থাকতে পারে না।

দ্বিতীয় পরিমাপ: রোল-স্যাচুরিটির বদলে রোল-প্রোগ্রাম। 'অলরাউন্ডার' লেবেলটা যারা নিরাপদে বেঁচে থাকে, তাদের জন্য প্রতিটি সৌজন্য-বান্ধব চুক্তির বদলে ফিজিও-লোডের হিসাব যোগ করা। হালকা লোড-সপ্তাহে তাদের স্পেশালিটি রোল ডেভেলপ করার শর্ত থাকলে, এক বছর পরে টিম-কম্বিনেশনে ভেরিয়েশন আসে।

তৃতীয় পরিমাপ: আঘাত থেকে ফেরা খেলোয়াড়ের জন্য আলাদা ক্যাপ। ফেরার প্রথম তিন ম্যাচে তার কেন্দ্রীয় চুক্তির পয়েন্ট কাটা যাবে না। এতে হট-শট ভাবতে পারেন, কিন্তু ঝুঁকির হিসাবটা বদলায়: চিকিৎসক আর ফিজিওর পরামর্শে একজন খেলোয়াড় ফিরলে তার দায় তার নিজের ওপর পড়ে, চুক্তির খাঁড়ায় পড়ে না। আমার একটা স্থির বিশ্বাস — 'নিজেকে প্রমাণ করো' চাপটা পুনরায় আঘাতের ঝুঁকি বাড়ায়।

শেষ কথা: পরের দুই বছর

আমার ভবিষ্যদ্বাণী, যা এক বছরের মধ্যে মাপা যাবে: আগামী টি-টোয়েন্টি চক্র ें যদি বিসিবি বেতন-বিলের সঙ্গে ওভার-ভ্যালু যোগ করতে না পারে, তাহলে পরের বড় এশীয় টুর্নামেন্টে বাংলাদেশের ব্যাটিং অর্ডারের গড় বয়স হবে প্রতিযোগিতার সবচেয়ে উপরের দিকে, এবং ডেথ-ওভারে বল করবে দুজন বিদেশি বোলার — ইসা কেবল সেই সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে।

চুক্তির ফাইলগুলো নীরব। মূল্য নির্ধারণের হিসাবটা কিন্তু কোলাহলময় — কেবল কেউ শুনতে চায় না।

আমি খুলনায় বসেই এই কলামে পৌঁছেছি, কারণ নিলামের তিনটি ক্যামেরা আরটি সংবাদমাধ্যমের শিরোনাম একদিনেই একটা খবর তৈরি করে। আর এনওসি আর বেতন-বিলের পরিমাপ যে লেখে না, সেটাই আসল খবর।